Неефективні методи підвищення продуктивності в державному секторі.
Широке розповсюдження сучасних методів оцінювання рівня роботи і вимірювання продуктивності в більшості державних (і багатьох приватних) організаціях також являє собою перешкоду для впровадження TQM. Через популярний міф, начебто продуктивність падає в міру того, як якість підвищується, концепція TQM довгий час залишалась у тіні. Багато керівників державних організацій, університетів побоюються, що використання методів TQM зробить непотрібними додаткові виплати, процедури визначення «рівня заслуг», поступове збільшення заробітної плати та інші традиційні методи підвищення продуктивності. Ці керівники не схильні ознайомлювати своїх підлеглих і студентів з TQM і продовжують практикувати ті самі традиційні методи і прийоми, що «підняли» їх на керівні посади у своїх організаціях.
Еще по теме Неефективні методи підвищення продуктивності в державному секторі.:
- 12.4. Причини повільного підвищення якості послуг у державному секторі
- 12.1. Принципи загального управління якістю в державному секторі
- 82. Підприємництво в державному секторі.
- 1.1. Вади ринкового саморегулювання. 1.2. Функції держави в сучасній економіці. 1.3. Сутність державного регулювання економіки. 1.4. Методи державного регулювання економіки. 1.5. Система органів державного регулювання економіки
- 6.2.3. Американська школа: теорія граничної продуктивності факторів виробництва
- 145. Необхідність і методи державного регулювання зовнішньоекономічної діяльності.
- Методи державного регулювання економічних процесів
- Завдання та методи управління державним боргом
- Питання 69. Форми і методи державного регулювання економіки.
- 125. Методи державного регулювання змішаної економіки.
- 3. Методи і види фінансування із Державного бюджету
- Ефективність у суспільному секторі економіки