9.8. Порівняльний аналіз ситуаційних моделей лідерства
У всіх моделях ситуаційного лідерства звернено головну увагу на вплив зовнішніх чинників, які доповнюють один одного в розумінні феномену лідерства. У цих моделях робиться спроба визначити різні лідерські стилі й обґрунтувати за допомогою ситуаційних змінних ефективність їх застосування.
Водночас моделі мають істотні відмінності за набором аналізованих лідерських стилів та за набором ситуаційних чинників і зв'язку між ними. По-різному в моделях визначають ефективність лідерства. Так, у Фідлера - це рівень виконання роботи, у Херсі та Бленчарда до цього ще додається задоволеність працівника. Моделі Фідлера, Херсі та Бленчарда, Хауса і Мітчелла корисніші для підвищення індивідуального рівня виконання роботи.Модель Фідлера. Ситуаційні чинники:
- відносини «лідер — підлеглий»;
- структурованість роботи;
- владна позиція лідера в організації.
Що лідер думає про підлеглих? Підлеглі віддають перевагу лідерським стилям залежно від структурованості роботи, стосунків, у яких знаходиться з ними лідер, його владної позиції в організації.
Лідерські стилі:
- лідер із високою якістю привабливості - орієнтований на стосунки;
332
>>>333>>>
- лідер із низькою якістю привабливості - орієнтований на роботу;
- найменш привабливий колега.
Що робить ефективний лідері Намагається організувати роботу або налагодити стосунки, або і те й інше відповідно до свого індивідуального стилю. Ефективність означає успіх у цьому напрямі.
Еще по теме 9.8. Порівняльний аналіз ситуаційних моделей лідерства:
- Ситуаційний підхід до лідерства.
- 2.4. Порівняльний аналіз формування доходів місцевих бюджетів у у до та посткризовий період
- Порівняльна характеристика моделей банківського страхування
- 2.2.3. Софт-аналіз ( аналіз сильних і слабких сторін підприємства)
- Основи ефективного лідерства.
- Концепція перетворювального лідерства.
- 9.9. Сучасні моделі лідерства
- Ринковий (порівняльний) підхід до оцінки вартості підприємства
- 9.2. Системи лідерства за Р. Лайкертом
- Концепція харизматичного лідерства.