Управление финансами на уровне предприятия

Функционирование финансового механизма управления органически смыкается с постоянным формированием, изучением и регулированием (контролем) ішановой и аналитической информации о финансовых показателях и процессах.

Необходимо выделить три основных аспекта управления финансами, определяющие предпосылки, задачи и принципы финансового менеджмента:

1) организационный аспект либо создание финансовых условий или финансового менеджмента;

2) выбор конечных финансовых показателей прибыли и рентабельно- I сти (относительной прибыли) в качестве критерия управленческих решений;

3)перманентный контроль эффективности любой продолжительной деятельности, в частности, через баланс доходов и расходов.

В группу функций управления финансами на предприятии включается:

I Разработка финансовой стратегии предприятия как неотъемлемой части общей стратегии его экономического развития.

2. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.

3. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия.

4. Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям.

5. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.

6 Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.

В группу специальных функций управления финансами включаются:

1. Управление активами (имуществом) предприятия.

2. Управление капиталом (источника формирования имущества) предприятия.

3. Управление инвестициями как источника формирования капитала.

4 Управление денежными потоками на уровне предприятия.

5. Управление финансовыми рисками.

6. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.

Финансовый менеджмент как орган управления. Он представляет собой аппарат управления, т.е. часть руководства хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях и в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут относиться финансовый отдел, плановоэкономический отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического анализа и т.д., дирекция и каждое ее подразделение функционируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении Положение включает в себя общие моменты организации дирекции, ес задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции.

Основные функции финансовой дирекции следующие:

- определение цели финансового развития хозяйствующего субъекта;

- разработка финансовой стратегии и финансовой программы развития хозяйствующего субъекта и его подразделений;

- определение инвестиционной политики;

- разработка кредитной политики;

- установление сметы расходов финансовых ресурсов для всех подразделений хозяйствующего субъекта;

- разработка плана денежных потоков, финансовых планов хозяйствующего субъекта и его подразделений;

- участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта;

- обеспечение финансовой деятельности (использование денежных средств, получение прибыли и т.п.) хозяйствующего субъекта и его подразделений;

- осуществление денежных расчетов с поставщиками, покупателями и т.д.;

- осуществление страхования от коммерческих рисков, залоговых, трастовых, лизинговых и других финансовых операций;

- ведение бухгалтерского и статистического учета в области финансов, составление бухгалтерского баланса хозяйствующего субъекта;

- анализ финансовой деятельности хозяйствующего субъекта и его подразделений.

В управлении финансовой деятельностью ключевой фигурой является финансовый менеджер. На крупных предприятиях и акционерных обществах целесообразно формировать группу финансовых менеджеров, за каждым из которых закрепляются конкретное направление работы и определенные обязательства. Во главе группы стоит ведущий финансовый менеджер (лидменеджер). Деятельность финансового менеджера регламентируется его должностной инструкцией, включающей в себя и квалификационную характеристику финансового менеджера.