1.Внутрифирменное финансовое планирование

Почему планирование жизненно важно для хозяйствующего субъекта:? Планировать необходимо для того,

-чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собирается производить продукцию;

-чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;

-чтобы добиться эффективного использования ресурсов;

-чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.

Недостатки существующей системы планирования:

Формы большинства планово-экономических документов неудобны для финансового анализа;

Процесс планирования по традиции начинается с производства, а не с изучения потребности рынка в конкретном продукте;

При планировании преобладает затратный метод ценообразования, без учета спроса на продукцию;

Не производится анализ безубыточности продаж.

Финансовое планирование – это управление процессами создания, распределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах.

Целью внутрифирменного планирования является определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей.

Задачами планирования являются:

· Определение плановых объемов необходимых денежных средств и направлений их расходования;

· Установление финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами;

· Выявление путей наиболее рационального вложения капитала и эего эффективного использования:

· Осуществление контроля за использованием и расходованием денежных средств и другие.

При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, оптимизации плановых решений, ЭММ.

Сущность нормативного метода планирования заключается в том, что на основе установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность предприятия в финансовых ресурсах и источниках.

Сущность расчетно-аналитического метода заключается в том. Что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя.

Одним из наиболее распространенных методов является «метод процента от реализации». Метод основан на увязке отчета о прибыли баланса с планируемым объемом реализованной продукции.

Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия.

Конечный результат финансового плана- прогнозные баланс предприятия, отчет о прибыли и убытках и отчет о движении денежных средств.

Различают три вида внутрифирменного финансового планирования:

- долгосрочное;

- краткосрочное

- оперативное.

Долгосрочное планирование – это планирование на несколько лет с разбивкой по годам.

Краткосрочное – это планирование на год с разбивкой по кварталам, месяцам.

Оперативное – это планирование на квартал с разбивкой на бболее короткий период: месяц, декаду, неделю, день.