2. Долгосрочное планирование.

Одним из наиболее распространенных видов перспективного планирования является бизнес-план. Он представляет собой прогноз деятельности предприятия, разработку стратегии и реального плана мероприятий на перспективу.

1. Описание преимуществ проекта

2. Описание товара, его конкурентных преимуществ

3. Маркетинговый анализ, стратегия маркетинга

4. Описание плана производства и

5. Планирование работы персонала

6. Проработка правовых аспектов реализации мероприятий

7. Оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками

8. Разработка финансового плана и стратегии его финансирования.

Финансовый план является заключительным этапом проработки бизнес-плана. Он обобщает все предшествующие материалы и представляет их в стоимостном выражении. Как правило, это сводится к подготовке следующих документов:

1. Прогноз объемов реализации

2. Прогнозируемых отчет о прибылях и убытках

3. Отчет о движении денежной наличности

4. Баланс активов и пассивов предприятия

5. График достижения безубыточности.

На основании финансового плана определяются решения, связанные с вопросами стратегии финансирования: определяется, сколько нужно средств для создания и развития предприятия; источники финансирования.