Место финансового планирования в рыночной экономике.

Финансовое планирование - это важнейший элемент бизнес- планирования, т.е. процесса составления, реализации бизнес-плана.

В корне неверным является мнение, что в рыночной экономике, в отличие от командно­административной, не существует планирования.

Финансовое планирование - процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера, а также определение эффекта достижения ранее намеченных целей.

Место финансовое планирования в рыночной экономике определяется тем, что оно является одной из функций управления финансами. В общем случае, планирование в процессе управления - это;

конкретизация целей управления в системе показателей финансово-экономической деятельности предприятия;

разработка стратегии и тактики деятельности, ориентированных на достижение целей менеджмента.

Необходимость составления бизнес- и финансового планов определяется многими причинами, основными из которых являются:

координирующая роль плана: проявляется в наличии хорошо

детализированных и взаимосвязанных установок, дисциплинирующих оперативную и перспективную деятельность предприятия;

неопределенность будущего: установление важнейших направлений (коридора), в пределах которых может изменяться тот или иной показатель;

оптимизация экономических последствий: при наличии плана вероятность несогласованности и сбоя в деятельности намного ниже, а, следовательно, снижаются совокупные затраты предприятия.

В настоящее время финансовое планирование в Украине сталкивается с большим количеством трудностей.

-первых, у многих руководителей предприятий при переходе к рыночным отношениям не складывается понятия о стратегии деятельности предприятия уже в новых экономических условиях.

Во-вторых, очень часто возможны сложности при определении потребностей финансовых ресурсах, необходимых для финансирования текущих расходов.

В-третьих, сегодня планы и финансовые ресурсы не спускаются «сверху», и предприятие должно самостоятельно ориентироваться в условиях рынка и принимать решения.

В-четвертых, отсутствует качественная информация, содержащая в себе необходимые показатели в нужное время и в нужном месте.

Финансовое планирование не тождественно финансовому прогнозированию. Финансовое прогнозирование сконцентрировано на наиболее вероятных событиях и результатах.

Финансовое планирование, в свою очередь, не ставит своей целью снести к минимуму различные риски, наоборот, его содержание состоит в анализе и выборе тех рисков, которые необходимо принять, и тех, которые можно избежать.

В основе финансового планирования лежат стратегические и производственные планы. Первые предусматривают формирование целей, сдач и сферы деятельности предприятия, в то время, как производственные пианы составляются на основе стратегических и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики.

В рамках стратегического планирования выделяют четыре типа целей:

1) рыночная: проявляется в определении сегмента рынка, его размеров и характеристики;

2) производственная: структура производства и набор технологий;

3) финансово-экономическая: потребность в финансовых ресурсах, а также ожидаемые результаты деятельности предприятия;

4) социальная: удовлетворение потребностей общества.

Финансовое планирование представляет собой процесс, состоящий из следующих процедур:

v анализ финансовых и инвестиционных возможностей предприятия;

v прогнозирование последствий текущих решений во избежание неожиданностей и установления связи между результатами и принятыми ранее решениями (позитивный анализ);

v обоснование принятого варианта решения;

v оценка результатов деятельности предприятия в соответствии с целями, обозначенными в финансовом плане.

Факторы, ограничивающие использование финансового планирования в Украине:

v отсутствие стратегических целей предприятия;

v нестабильность финансовой политики государства;

v низкая степень применения управленческого учета на предприятии;

v сложности при определении потребностей предприятия в ресурсах;

v недостаточность опыта в постановке задач, определении целей и стратегии;

v наличие устаревших методик, методов, приемов, алгоритмов;

v нехватка современных информационных технологий на предприятии.

9.2.