Принципы и методы финансового планирования

Методология финансового планирования включает в себя организацию цианирования финансов, построенную на определенных принципах.

1. Принцип полноты.

Связан с разработкой финансовых планов различных уровней:

стратегический финансовый план на несколько лет (определяет цели предприятия); тактический план на квартал - год (задачи, связанные с выполнением стратегических целей);

оперативный (функции по выполнению ранее поставленных задач).

2. Принцип обоснования.

Финансовое планирование должно ориентироваться на реальные экономические условия, существующее финансово - экономическое состояние предприятия и другие факторы.

3. Принцип реальности.

Учет лимита финансовых ресурсов, норм и нормативов, использование современных методов.

4. Принцип интегрированности.

Финансовые планы всех уровней характеризуются очень тесной взаимосвязью, и поэтому нельзя сказать, что выполнен один план, а не выполнен другой. Существует интегральная оценка выполнения плана.

5. Принцип гибкости.

Разработанная система финансовых планов обязательно должна содержать механизмы корректировки с учетом постоянно изменяющихся внутренних и внешних условий.

6. Принцип экономичности.

Расходы на планирование должны рационально соотноситься с ожидаемыми результатами.

Главным инструментом финансового планирования является сметное планирование (бюджетирование). В современных условиях различают термины «план» и «бюджет» (смета).

Бюджет является составной частью плана, в котором представлены возможные источники финансирования и направления расходования финансовых ресурсов.

Основными целями формирования бюджетов на предприятиях являются:

согласование оперативного и перспективного планов;

координация действий различных подразделений предприятия; детализация общих целей производства и доведение их к сведению руководителей и различных центров ответственности;

стимулирование эффективной работы руководителей и персонала предприятия;

определение будущих параметров финансово-экономической деятельности; постоянное сравнение фактических величин с плановыми.

Внедрение бюджетирования несет для предприятия много преимуществ:

ежемесячное планирование бюджетов дает возможность получить наиболее точные показатели размеров и структуры затрат.

в пределах утвержденных планов подразделения могут часть сэкономленных затрат дополнительно перечислять на материальное стимулирование сотрудников.

бюджетное планирование позволяет осуществить режим экономии финансовых ресурсов предприятия.

Сметное (бюджетное) планирование включает два этапа:

I. Планирование (определение будущих целей).

II. Мониторинг (анализ выполнения целей).

Сметы (бюджеты) составляются в целом на год с поквартальной и помесячной разбивками.

Различают два подхода к расчету смет:

1) разработка сметы «с нуля», т. е. для вновь созданных предприятий или для новых производств;

2) планирование «от достигнутого» - для уже действующих предприятий.

При составлении смет используются следующие методы: нормативный; расчетно­аналитический; балансовый; метод оптимизации; методы моделирования.

9.4.