2. Бизнес-план ИП.

Инвестиционный проект – это документ, который определяет и обосновывает необходимость осуществления реального инвестирования, в котором содержатся основные характеристики проекта и важнейшие финансовые показатели, связанные с реализацией данного проекта.

Выделяют 3 направления реальных ИП:

Капитальное инвестирование (ИП связанные с КВ, т.е. КВ в 4 формы + приобретение целостных предприятий) – наибольшая доля.

Инновационное инвестирование в НМА (приобретение патентов и т.д.)

Инвестирование прироста ОбС (обусловлено необходимостью обеспечения выпуска дополнительного объема продукции на действующих предприятиях для обеспечения необходимыми оборотными средствами).

Подготовка к реализации проектов инновационного инвестирования и инвестирования в ОбС не требует высоких инвестиционных затрат, а значит и не требует серьезной разработки документа, обосновывающего данный ИП.

Как правило, на предприятии в данных случаях инвестирования разрабатывается небольшой документ (внутренний) вроде докладной записки, в которой содержатся данные, обосновывающие проект, его направленность, объем инвестирования, эффективность затрат.

ИП капитального инвестирования требуют серьезной проработки, прединвестиционного исследования, а следовательно, нужен документ, который обосновывает реализацию проекта. Он носит название бизнес-плана.

Бизнес-план ИП – документ, в котором детально обосновывается вопросник проекта, предназначенного для реализации и приводятся его основные характеристики.

Основные задачи бизнес-плана – дать целостную и системную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации ИП.

Основные требования к разработке бизнес-плана – обеспечение полноты всей содержащейся в нем информации и ее достоверности.

Принципы в основе разработки бизнес-плана:

1) Объективность и надежность всей входной и выходной информации

2) Необходимость и достоверность выходных и промежуточных данных для принятия обоснованных решений по проекту на всех стадиях его реализации

3) Принцип комплексности и системности рассмотрения влияния всех факторов и условий на ход и результаты ИП.

4) Краткость бизнес-плана.

Не более 15-20 страниц. Хотя для сложных сфер бизнеса (венчур) м.б. 15-30 страниц. Не стоит перегружать резюме бизнес-плана и больше данных давать в Приложении.

5) Отсутствие общих и неконкретных формулировок.

6) Отсутствие приукрашивания и искажений данных.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от масштабов ИП и ????

Структура БП не регламентирована, однако существует унифицированный перечень рекомендуемых разделов:

I. Краткая характеристика (резюме)

II. Характеристика отрасли, где реализуется проект

III. Характеристика предприятия, где реализуется проект

IV. Сущность ИП

V. Оценка рынков сбыта и конкурентов

VI. План маркетинга

VII. Инвестиционный план

VIII. Производственный план