3. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности.
Стратегические цели ИД предприятия представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры стратегической инвестиционной позиции предприятия, позволяют ему направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты.
Признаки классификации:
1. По видам ожидаемого эффекта:
Экономические цели ИС, которые связаны с формированием инвестиционного дохода или достижением иных экономических результатов от ИД.
Внеэкономические цели ИС – связаны с решением социальных задач, обеспечением экологической безопасности, улучшением имиджа, репутации предприятия и т.д.
2. По функциональным направлениям ИД:
Стратегические цели реального инвестирования;
Стратегические цели финансового инвестирования
Стратегические цели формирования финансовых ресурсов.
3. По объектам стратегического управления:
Стратегические цели предприятия в целом – определяющая роль;
Стратегические цели отдельных стратегических зон хозяйствования;
Стратегические цели отдельных стратегических хозяйственных центров.
4. По направленности результатов ИД:
Внутренние стратегические цели: связаны с развитием внутреннего инвестирования на предприятии;
Внешние – внешнее инвестирование (как отечественное, так и иностранное);
5. По приоритетному значению:
Главная стратегическая цель = цель инвестиционного менеджмента;
Основные стратегические цели = система наиболее важных стратегических целей, направленных на реализацию главной цели;
Вспомогательные стратегические цели – объединяют все другие экономические и внеэкономические цели ИД.
6. По характеру влияния на ожидаемый результат:
Прямые стратегические цели = главная стратегическая цель: непосредственно связана с конечным результатом;
Поддерживающие стратегические цели: обеспечение реализации прямых стратегических целей, например: использование новых инвестиционных технологий, переход к новой организационной структуре управления ИД, формирование инвестиционной культуры на предприятии.
7. По направленности воспроизводственного процесса, обеспечивающего ИД:
Стратегические цели развития: направленность на прирост собственного капитала и/или активов предприятия;
Реновационные стратегические цели – обеспечивают своевременную замену амортизируемых основных средств, НМА в рамках простого воспроизводства.
Основные этапы формирования стратегических целей ИД:
1. Анализ тенденций развития ИД отдельных объектов стратегического управления предприятия.
Устанавливаются важнейшие особенности, закономерности тенденции развития, а также степень влияния различных факторов как внешней, так и внутренней среды.
В условиях стабильной экономики горизонт = 2-3 года.
2. Формирование главной стратегической цели ИД.
Должна быть конкретизирована в определенных показателях, которые должны получить количественное значение.
3. Формирование системы основных стратегических целей ИД, которые обеспечивают достижение главной цели ИД.
Система всех этих целей должна быть не только сформулирована, но и отражена в конкретных показателях. Они являются целевыми стратегическими нормативами. Пример:
Темп роста общего объема ИД в стратегической перспективе.
Соотношение объемов реального и финансового инвестирования в деятельности предприятия.
Минимальный уровень текущего инвестиционного дохода от ИД.
Минимальный темп прироста инвестиционного капитала,
Предельный уровень инвестиционного риска и т.п.
При формировании целевых стратегических нормативов важно учесть объективные ограничения, которые формируются в зависимости от:
размера предприятия,
объема инвестиционных ресурсов.
стадии жизненного цикла предприятия.
Размер предприятия: любому небольшому предприятию в силу ограниченности его инвестиционных ресурсов всегда сложно осуществить диверсификацию ИД, следовательно, стратегические цели для предприятия ограничены сферой реального инвестирования и подчиняются задачам экономического развития предприятия и реновации ОС и материальных активов.
Крупные предприятия могут позволить реализацию целей финансового инвестирования, диверсификацию ИД в территориальном, региональном, отраслевом разрезе.
Объем инвестиционных ресурсов:
Здесь возникает понятие – критическая масса инвестиций. Критическая масса инвестиций характеризует минимальный объем ИД, позволяющий предприятию формировать чистую операционную прибыль. Это применимо для любых по размеру предприятий.
Стадия жизненного цикла:
Она всегда дифференцирует стратегические цели предприятия:
Детство: стратегические цели формируются на уровне обеспечения высоких темпов реального инвестирования и обеспечения безубыточной ИД.
Юность: стратегическими целями для предприятия признают:
Расширение объемов реального инвестирования,
Диверсификация направлений реального инвестирования,
Обеспечение минимальной нормы инвестиционной прибыли,
Зрелость: стратегические цели ИД:
Обеспечение выхода на критическую массу инвестиций и поддержание достигнутого уровня,
Формирование портфеля финансовых инвестиций,
Обширная диверсификация форм реального и финансового инвестирования,
Обеспечение необходимых темпов прироста инвестиционного капитала,
Обеспечение средней нормы инвестиционного дохода.
Старение: стратегические цели:
Обеспечение своевременной реновации амортизируемых фондов,
Сжатие инвестиционного портфеля,
Реинвестирование капитала, которое производится с целью поддержания необходимого уровня операционной деятельности предприятия,
4. Формирование системы вспомогательных (поддерживающих) целей ИД.
Как и система основных целей, данная система должная быть выражена в целевых стратегических нормативах:
1) Определение уровня отраслевой диверсификации ИД как в сфере реальных, так и финансовых инвестиций,
2) Уровень региональной диверсификации (реальное и финансовое инвестирование),
3) Соотношение внутренних и внешних инвестиций предприятия,
4) Предельный уровень ликвидности объектов реального инвестирования и/или портфеля финансовых инвестиций,
5) Минимизация уровня налогообложения ИД,
6) Поддержание критической массы инвестиций, которая обеспечила бы устойчивый экономический рост предприятия,
7) Предельный уровень средневзвешенной стоимости инвестиционных ресурсов и др.
Еще по теме 3. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности.:
- Формулирование целей инвестиционной деятельности
- 5. Определение стратегических направлений формирования инвестиционных ресурсов.
- 4. Обоснование стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности.
- Инвестиционная деятельность и ее особенности. Участники инвестиционной деятельности. Законодательство, регулирующие вопросы инвестирования.
- 2.3. Особенности защиты прав субъектов инвестиционной деятельности в условиях специального режима инвестиционной деятельности
- Инвестиционный портфель, принципы и этапы его формирования. Риск и доходность портфеля. Модели формирования инвестиционного портфеля. Стратегии портфельного управления.
- Концепция формирования и функционирования механизма регулирования инвестиционно-строительной деятельности в условиях устойчивого развития, основанная на принципах логистики.
- 2. Основные принципы формирования расходов для целей налогообложения
- 3.1. Институционализирующая функция российского инвестиционного климата в формировании банковских инвестиционных решений
- 33.Формирование инвестиционной политики предприятия. Выбор вариантов инвестиционных проектов.
- 33.Формирование инвестиционной политики предприятия. Выбор вариантов инвестиционных проектов.
- 2.5. Этапы предварительного планирования инвестиционной деятельности, принципиальная схема инвестиционного процесса.
- 6.1 Формирование целей региональных властей в сфере развития горнопромышленного комплекса и их декомпозиция