<<
>>

Конформизм и его роль в управлении коллективом

Силу коллективу во многом придает конформизм (лат. conformis — подобный, схожий) его членов. Это психологическая особенность поведения людей, проявляющаяся как групповое единомыслие (неспособность ставить под сомнение существующее положение дел, мыслить вразрез с мнением группы, смотреть на вещи новыми глазами) и отказ от самостоятельных действий.

Мир для человека таков, каким он себе его представляет, и часто справедливость этих представлений оценивается на основе того, насколько они разделяются други

ми. При совпадении собственных взглядов с групповым мнением, в правильность которого он верит, происходит стабилизация образа реальности и укрепление веры в себя. В противном случае человек теряется и перестает ориентироваться в ситуации.

На самом деле групповое мнение - это лишь иллюзия. Оно возникает, так как каждый, опасаясь испортить отношения с коллективом и быть отторгнутым им, не высказывает иных мнений, кроме уже существующего, полагая, что остальные думают так же.

Другими причинами конформизма являются: психологический настрой на фильтрацию информации и самоцензуру; надежда на вознаграждение за лояльность; негативное отношение к посторонним и сплочение для защиты от них; страх перед реальным (или воображаемым) давлением группы; ограниченность влияния на коллективное мнение.

Степень конформизма того или иного субъекта определяется рядом обстоятельств, среди которых: характер межличностных отношений (дружеские, например, требуют от человека большей уступчивости окружающим, чем натянутые); особенности решаемых задач (если они сложны и непонятны, человек чаще полагается на коллектив, считая, что последний не ошибается); положение человека в группе (индивиды с высоким статусом подвержены меньшему конформизму); значение группы для субъекта, доверие и приверженность ей (чем она привлекательнее, чем ближе ему общие цели, тем он больше подчиняется); возможность принимать самостоятельные решения и свободно высказывать свои суждения (если человек действует под постоянным контролем, а его мнение никем не поддерживается, он скорее будет делать то, что от него требуют, даже если он прав); величина коллектива (наиболее силен конформизм в первичных группах, (особенно триадах), где все постоянно находятся на виду друг у друга).

Конформное поведение стимулирует уже незначительный перевес в три «голоса»; публично взятые прежде на себя обязательства поддерживать коллектив, отказаться от которых уже трудно;              ' пол и возраст субъекта (женщины и молодежь подвержены большему влиянию со стороны); уровень интеллекта, образования, жизненный опыт. На тех, у кого они велики, при прочих равных условиях влиять труднее; наличие сильного лидера, умеющего навязывать свою волю окружающим.

Конформизм имеет немало положительных сторон.

Во-первых, он обеспечивает выживаемость коллектива в сложные моменты, избавляя людей от раздумий, как себя вести, усиливая их сплоченность, придает поведению людей стандартность в обычных ситуациях и предсказуемость в нестандартных.

Во-вторых, он облегчает организацию совместной деятельности людей, вхождение индивида в коллектив. Поэтому новички проходят проверку на способность к конформному поведению; если таковая отсутствует, человек вряд ли сумеет найти в коллективе для себя место.

В-третьих, конформизм придает коллективу свое «лицо», если все его члены строго придерживаются общих ценностей и норм поведения.

Нормы - это неписаные требования, правила, указывающие, что и как нужно делать, а что нет, как следует играть ту или иную роль, выполнять работу. Они избавляют от неопределенности, упрощают процесс организации и координации деятельности коллектива, поэтому их нарушение обычно сурово наказывается. В качестве норм могут выступать, например, правила вежливости, удачные примеры прошлых действий и т. п.

В то же время нормы создают основу группового давления со стороны коллектива на своих членов. С ростом сплоченности оно до определенного предела усиливается (правда, одновременно ослабевает категоричность требований), а затем постепенно переносится на окружение (в том числе на руководство).

Люди по-разному относятся к групповым нормам (табл. 7.2).

Одни полностью их принимают и стремятся им соответствовать (сознательные конформисты).

Другие, хотя внутренне их и отвергают, на практике их придерживаются, пока это выгодно, чтобы не потерять расположение коллектива (целесообразные конформисты). Третьи внутренне согласны с нормами, но по тем или иным причинам выступают против них (нонконформисты). Четвертые их не принимают внутренне и не стараются это скрывать (негативисты). Конечно, коллектив стремится от последних избавиться, но это не всегда возможно, ибо их качества могут быть незаменимыми, и тогда приходится уступать.

Таблица 7.2

Типы поведения человека с точки зрения отношения к нормам

Отношение к нормам поведения, ценностям

Подчиняется

Не подчиняется

Отношение к нормам поведения, ценностям

Разделяет

Преданный, дисциплинированный (сознательный конформист)

Оригинал (нонконформист)

Не разделяет

Приспособленец (целесообразный конформист)

Бунтарь(негативист)

Вопросы и задания Вспомните, что означают термины: коллектив, психологический климат, сплоченность, конформизм, коллективные нормы, групповое давление. Перечислите главные признаки коллектива и определите на их основе его наличие у себя в учебной группе.

Используя приведенную в главе классификацию коллективов, попробуйте дать характеристику коллективу своей группы или подразделения на работе. Объясните свое понимание психологического wiHMata в коллективе и его практической роли. Попытайтесь оценить степень зрелости своей учебной группы как коллектива. Раскройте суть конформизма и дайте оценку этому социальному явлению с точки зрения руководителя, коллектива, отдельной личности. Определите наличие в своем коллективе групповых норм и группового давления: каковы они и в чем проявляются. Проанализируйте свое окружение: есть ли в нем референтные группы или отдельные личности, и выясните, какие черты делают их таковыми.

<< | >>
Источник: Веснин В. Р.. Менеджмент. 2006

Еще по теме Конформизм и его роль в управлении коллективом:

  1. 18.1. Менеджмент управление персоналом: персонал предприятия как объект управления;место и роль управления персоналом в системе управленияпредприятием; принципы управления; трудовой потенциал как экономическая категория и его место в системе оценок общественного производства
  2. Управление коллективом
  3. Психология конформизма и "шумовыо" трейдеры
  4. Аутсорсинг и его взаимосвязь со стратегическим управлением организацией и ее информационной инфраструктурой управления
  5. КОЛЛЕКТИВ
  6. Виды коллективов
  7. 7.1. Анализ социальной структуры коллектива предприятия
  8. Социально-психологический климат коллектива.
  9. Психологические характеристики коллектива
  10. Процесс развития коллектива
  11. Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве
  12. Управление маржей (роль гэпа)
  13. 19.2. Ссудный процент, его функции и роль