Производственная диета

Дмитрий Швец, Анна Рожнова

Над десятилетиями казавшейся незыблемоt американской автомобильной «большой тройкой» — General Motors, Ford и DaimlerChrysler — навис ia опасность.

Западных менеджеров и экономистов всегда интересовали секреты эффективности японских производителей. Когда япон-

Тайити Оно, основатель бережливого производства и исполнительный вице-президент Toyota Motor с 1975 г., сформулировал основные принципы производственной системы Toyota, на которых она стоит вплоть до сегодняшнего дня. Производить только то, что нужно, и только тогда, когда нужно. Правило распространяется на запчасти, на организацию, на характеристики продукции. Все прочее — расточительство. При появлении ошибки следует сразу же найти ее причину, устранить ее и не допустить ее появления в будущем.

Цель: отсутствие ошибок. Все сотрудники и поставщики должны постоянно повышать качество продукции и совершенствовать производственным процесс.

ские компании со своими недорогими и качественными автомобилями впервые заняли существенную долю американского рынка, считалось, что залог их успеха заключается в особенности японских рабочих, способных трудиться без сна и отдыха. Но когда японцы построили свои заводы в Америке и добились тех же потрясающих успехов в эффективности производства и качестве продукции, но уже с американскими рабочими, американские конкуренты были совершенно обескуражены.

Бережливое производство открывает колоссальные возможности для развития бизнеса в сферах, на которые раньше с этой

точки зрения никто не обращал внимания. Сегодня считается, что увеличить производительность в самых разных отраслях может в первую очередь именно бережливое производство. И хотя известно, как трудно прививаются его принципы, их берут на вооружение не только производственные компании, но и предприятия сферы услуг и благодаря им вырываются на лидерские позиции в отрасли.