ОТРАСЛЕВЫЕ И КОРПОРАТИВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ

В последний блок мы включили важнейшие корпоративные и отраслевые тенденции, которые приведут к изменениям на уровне компаний. Формируются новые глобальные отраслевые структуры.

По мере изменении в рыночном регулировании и появления новых технологий развиваются нетрадиционные бизнес-моде- ли, часто сосуществующие с другими на одном рынке и в рамках одной отрасли.

Во многих отраслях складываются структуры, напоминающие по форме гантель: наверху — несколько гигантских компаний, посередине — небольшое число компаний среднего масштаба, внизу — множество быстро развивающихся мелких игроков. Возникают и взаимосвязанные «экосистемы», объединяющие поставщиков, производителей и потребителей и размывающие границы компаний. Изменяются даже базовые структурные принципы: например, благодаря быстрому развитию отрасли прямых

нмчснньи! спрос» bVj 13 «Вестника McKinsey» (2006 г.).

инвестиций изменяются структура собственности, жизненные циклы и представления об уровне результативности. Компании, которые сумеют вовремя воспользоваться новыми структурными преимуществами, выиграют в результате изменений. Управление из искусства превращается в науку. Для более крупных и сложных компаний нужны новые механизмы управления. Действительно, благодаря передовым технологиям и инструментам статистического контроля появляются новые

управленческие подходы, спо-

собные сделать жизнеспособны-              Благодаря быстрому

ми даже мегаорганизации.              развитию отрасли прямых

Время интуитивного управ-              инвестиций изменяются

ления уходит в прошлое. Сегод-              Структура СОбСТВвННОСТИ

ня руководители компаний осва-              И жизненные ЦИКЛЫ

ивают алгоритмические методы

принятия решений и применяют сложнейшее программное обеспечение для управления бизнесом. Научный менеджмент — уже не просто дополнительное конкурентное преимущество, а скорее взнос, дающий компании право вступить в игру.

Появляются новые модели создания и распределения знаний и информации, собственности на них и доступа к ним. Прочное место занимают системы с открытым кодом — инновации создаются не отдельными людьми, а целыми сообществами. Знания умножаются: например, число заявок на патенты в мире в 1990—2004 гг. увеличивалось ежегодно на 20%. Компаниям нужно учиться использовать знания в своих интересах и управлять этим потоком информации, чтобы не утонуть в нем.

Компаниям важно осмыслить эти тенденции и их последствия, понять, что нужно потребителям и на каких направлениях особенно ужесточится конкуренция. У руководителей, которые будут формировать стратегию своих компаний с учетом всех этих факторов, больше шансов преуспеть.

АВТОРЫ

Иэн Дэвис (Ian Davis) — управляющий директор McKinsey Элизабет Стивенсон (Elizabeth Stephenson) — консультант McKinsey, Сан-Франциско

Впервые опубликовано в «Вестнике McKinsey» № 13. 2006 г.