<<
>>

Просто нужен рынок

Лоуэлл Брайан

Деятельность компаний в современной экономике вес кольте зависит от их умения накапливать и использовать уникальные ¦знания. I для этого нужно наладить обмен ими внутри компании.

Но большинство компаний до cvx пор не могут справиться с этой задачей. Большие надежды возлагались на развитие информационных технологий, однако оказалось, что одних технологий недостаточно. Возможно, проблему удастся решить, организовав внутрифирменные рынок знаний, ведь когда он появится, и производители, и потребители информации будут по-настоящему заинтересованы в обмене.

Современные компании, как и отдельные люди, все чаще убеждаются, что их конкурентное преимущество заключается прежде всего в уникальных знаниях — назовем их «секретом фирмы». И у компании, и у отдельных люден могут быть одинаковые способности и возможности получения общедосгуп-

ного знания, поэтом)' преимущество получает тот, кто обладает безусловной ценностью — действительно уникальными знаниями. Трейдер, который первым поймет выгодность покупки и перепродажи ценных бумаг на двух разных рынках, будет получать колоссальные доходы, пока другие коллеги по фондовому рынку не разгадают его «секрет фирмы». Компания» которая знает, как вести дела на каком-нибудь специфическом в географическом отношении рынке, скажем в Китае, имеет колоссальные преимущества перед конкурентами, такими познаниями не владеющими.

Проще говоря, компании могли бы заработать много денег, наладив эффективный обмен знаниями о клиентах, конкурентах, товарах, производственных технологиях, намечающихся результатах исследовательских проектов между всеми своими сотрудниками. Увы, на практике компаниям гораздо труднее воспользоваться всеми преимуществами такого обмена, чем отдельным людям. Знания, которыми обладает индивидуум, всегда автономны и всегда доступны. В компаниях, даже небольших, отнюдь не просто воспользоваться ценнейшими сведениями, хранящимися в головах нескольких сотрудников, особенно если они работают на разных объектах. В случае крупных диверсифицированных компаний речь может идти о тысячах высокообразованных специалистов и управленцев, занятых в разных областях, на разных обьсктах, а подчас находящихся и в разных странах. Как бы трудно ни было получить выгоду от столь разрозненных знаний, попробовать сделать это, безусловно, стоит: в результате столь крупномасштабного взаимодействия компания может обрести такую мощь, что превзойдет все достижения, на которые способны отдельные таланты и даже коллективы.

<< | >>
Источник: Неизвестный. Новые тенденции в управлении. 2007

Еще по теме Просто нужен рынок:

  1. Простое воспроизводство. Усло­вия реализации при капитали­стическом простом воспроизвод­стве
  2. 4.2 Структура внутреннего рынка страны: рынок ценных бумаг; валютный рынок; рынок рабочей силы; кредитный рынок; рынок инвестиций ;рынок недвижимости ;рынок услуг в производственной и социальной сфере.
  3. 1. ЗАЧЕМ НУЖЕН БИЗНЕС-ПЛАН
  4. глава 2Зачем нужен новый образ мышления?
  5. ДЕНЕЖНЫЙ РЫНОК. КРЕДИТНЫЙ РЫНОК И РЫНОК ИНВЕСТИЦИЙ
  6. Вопрос 10. Ресурсные рынки: рынок труда, рынок капитала, рынок земли
  7. Простые проценты
  8. 30. Простое воспроизводство.
  9. Простой мультипликатор
  10. 8. Рынок НД: понятие, особенности формирования в России. Рынок НД как часть инвестиционного рынка.
  11. Простой и переводной вексель
  12. 17.7. Учет вкладов в простое товарищество
  13. Простая модель
  14. Рынок капитала и рынок ценных бумаг как альтернативный источник финансирования экономики
  15. Простой эксперимент
  16. Простой терминал ( dumb terminal )
  17. Бездокументарный простой вексель