Перечень предлагаемых услуг
В 1998 году перед Банком прежде всего стояла задача найти своего клиента и завоевать его доверие, в первую очередь, за счет высокого уровня качества предоставляемых услуг. Основой деятельности Банка являются исламские экономические технологии ведения банковских операций, исключающие употребление денег в ином качестве, кроме как мера стоимости, подразумевающие производительное, неспекулятивное использование ресурсов, схемы финансирования, не связанные с выплатой ссудных процентов.
С учетом этой специфики, сформирован продуктовый ряд, включающий все виды услуг: мудараба (доверительное финансирование), мушарака (долевое совместное финансирование), иджара уа иктина (лизинг, аренда с последующим выкупом), салям (авансовое финансирование) и другие.Сегодня "Бадр Банк" предлагает предприятиям и организациям всех форм собственности следующие банковские услуги:
Расчетно-кассовое обслуживание с открытием расчетных (текущих) счетов в рублях
Счета доверительного управления денежными средствами в рублях
Организация платежей по экспортно-импортным контрактам
Документарные операции
Финансирование торговых операций
Финансирование потребностей в оборотных средствах
Финансирование малого и среднего бизнеса
Услуги платежной системы "Юнион Кард"
Работа через удаленный терминал системы "БАНК- КЛИЕНТ"
Управление счетом по телефону/факсу/электронной почте * Ответственное хранение материальных ценностей / предоставление в аренду банковских ячеек
Инкассирование
Информационное и консультативно-справочное обслуживание
- вопросы налогообложения
- составление контрактной документации
- поиск торгового партнера в странах Ближнего и Среднего Востока, Северной Африки, Юго-Восточной Азии, др.
Финансовые показатели 1998 года
На 1 января 1999 г.: Ш оплаченный уставный капитал Банка составляет 7038 тысяч руб Ш число клиентов Банка составило 2836, в том числе 101 юридическое лицо и 2735 физических лиц, в том числе держателей пластиковых карт.
Структура пассивов и расходов Банка В 1998 г.
Банк уделял большое внимание улучшению качества и структуры своих ресурсов. За первый год своего существования Банку удалось увеличить собственные средства почти в 2 раза, что составляет 58% от всех ресурсов. В структуре привлечения ресурсов основную долю составляют депозиты до востребования и счета клиентов - всего 5231 тысяч руб.42% - депозиты
55% - уставный капитал
1 % - прибыль текущего года
2 % - резервный фонд
Структура банковских активов и доходов
Одними из приоритетных задач Банка в 1998 году являлось повышение его прибыльности и относительное снижение операционных расходов при сохранении льготного режима тарифных ставок.
67 % - средства на корреспондентских счетах в ЦБ и других банках
2 % - портфель ценных бумаг
27 % - средства в кассе
4 % - основные средства и прочие активы
Клиентская база
Банк надеется, что пришел в российскую экономическую систему всерьез и надолго и стремимся построить отношения с клиентами на взаимовыгодной и доверительной основе. Его принципиальная позиция - стремление сочетать высококлассное обслуживание с индивидуальным вниманием к специфическим запросам каждого клиента.
Для удобства обслуживания клиентов реализована электронная связь "Банк-Клиент", позволяющая круглосуточно передавать и получать необходимую информацию, не выходя из офиса. Предоставляется также возможность управления счетом по телефону/факсу/электронной почте. Банк входит в платежную систему "Юнион Кард", услугами которой пользуются около 3 тысяч наших клиентов.
В 1998 г. клиентами Банка стал ряд крупных торговых компаний Москвы, страховые компании, строительные организации, аудиторско-консультационные фирмы.
Еще по теме Перечень предлагаемых услуг:
- Стоимость должна повышаться с ростом ценности предлагаемого товара или услуги
- Приложение 4 Перечень услуг некоторых консультационных фирм, действующих на территории России
- 2.4. Перечень значимых для расчета налоговой нагрузки показателей, возникающих на этапе продажи продукции (работ, услуг) и формирования финансового результата
- 2. Предлагают уникальный и актуальный товар
- Не предлагайте свое решение слишком поспешно!
- 3.3. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
- Предлагаемые аналитические инструменты
- 6. Предлагают безупречный сервис
- 46. Что предлагал русский меркантилист И.Т. Посошков в «Книге о скудости и богатстве»?
- Приложение 2. Перечень компаний в выборке
- Перечень основного оборудования и определение потребности в его приобретении
- Газета «Деловая книга», № 1,1999. Уберечься от кризиса можно. Выход предлагают российские ученые