Приложение И

Модель

Характеристика

Преимущества

Недостатки

Модель индивидуального управления с единоличным владением

Модель формируется на базе сложившихся связей собственника (выходца из прежнего руководства предприятия) с органами власти регионального и муниципального уровней, что помогает сконцентрировать собственность в одних руках.

По особенностям управления и функционирования модель тяготеет к малому и среднему бизнесу.

Структура контроля схожа с ЗАО, ООО, ИЧП

-наличие собственника, заинтересованного в эффективной работе предприятия;

-ориентация управления на финансово-экономические результаты;

-гибкость и быстрота реакции на изменение условий

-закрытость от внешних инвесторов и источников финансирования ограничивает возможности развития;

-в долгосрочной перспективе усиливаются риски плохого качества управления

Модель коллективного управления с концентрированным владением

Модель формируется на основе кооперативного сотрудничества менеджеров, определяется влиянием факторов размера и секторальной принадлежности.

Используется относительно небольшими корпорациями в наиболее благополучных отраслях экономики

-заинтересованность высшего менеджмента в эффективном функционировании корпорации

-в краткосрочном периоде существуют риски конфликта внутри команды менеджеров, вероятность нарушения коалиции интересов;

-барьеры для замены менеджера – собственника при неудовлетворительном качестве его работы;

-трудности формирования единой управленческой команды в сочетании собственников и несобственников предприятия, мотивации последних

Модель централизованного управления с концентрированным владением

Модель основывается на лидирующем положении и роли внешнего собственника, контролирующего предприятие. Встречается на предприятиях разных размеров в благополучных секторах экономики

-заинтересованность высшего менеджмента в эффективном функционировании корпорации;

-появление возможностей для развития корпорации (привнесение внешним собственником новых технологий, приобретение новых навыков управления)

-в краткосрочной перспективе возможны издержки, связанные с некомпетентным управлением;

-зависимость предприятия от интересов собственника (для институциональных инвесторов – недостаток контроля деятельности АО)

Модель децентрализованного управления с распыленным владением

Модель складывается на крупных и очень крупных предприятиях, находящихся в неблагоприятных секторах экономики.

Разновидности:

-однополюсная (один весомый инвестор – менеджмент);

-многополюсная (несколько инвесторов не аффилированных между собой)

-появление возможностей для стабилизации деятельности корпорации

-бесконтрольность менеджмента, неуверенность в будущем, нежелание увеличить свое присутствие в собственности;

-деятельность менеджмента ограничена отношениями с органами власти