КОНТРОЛЬ НАД ИЗДЕРЖКАМИ
Золотое правило номер один.
Переменные издержки следует контролировать как долю в объеме деятельности. Другими словами, при двойном увеличении продаж переменные издержки должны также удвоиться — и на-оборот.Золотое правило номер два. Постоянные издержки следует контролировать как абсолютную величину, а не как долю от продаж. Они не должны меняться вместе с масштабами деятельности. Увеличение или сокращение продаж не должно отражаться на постоянных издержках. Они должны оставаться неизменными.
Внимание! Мы никогда не должны забывать Золотое правило номер три. Оно гласит, что отклонения от правил требуют, прежде всего, объяснения, а не осуждения или одобрения. Например, при увеличении арендной платы постоянные издержки растут. Можно попытаться договориться о другой сумме арендной платы, что, возможно, потребует переезда в другое помещение, но кроме этого тут мало что можно поделать. Или, предположим, упали мировые цены на ключевое сырье. Процентная доля затрат на материалы — пере-менных издержек — в объеме продаж в таком случае сократится, хотя это, разумеется, вовсе не служит свидетельством эффективной работы ваших менеджеров.
Еще по теме КОНТРОЛЬ НАД ИЗДЕРЖКАМИ:
- Контроль над движением капитала
- Контроль над ценами
- Контроль над расчетами с бюджетом и внебюджетными фондами
- Контроль над заключением сделки
- Контроль над расчетами с прочими дебиторами и кредиторам
- Контроль над учетом производственных запасов
- Контроль над расчетами по оплате труда
- Контроль над предложением
- Контроль над вооружениями
- Контроль над операциями с подотчетными суммами
- 5. Издержки производства. Виды издержек. Издержки и производственная функция. Средние издержки в долгосрочном периоде. Эффект масштаба.
- 2.Издержки фирмы в краткосрочном периоде: постоянные и переменные издержки.