Стратегія і тактика фінансового менеджменту

Основне призначення фінансового менеджменту — побудова ефективної системи управління фінансами, спрямованої на досягнен­ня тактичних і стратегічних цілей діяльності. Організація управління фінансами на конкретних підприємствах залежить від низки факто­рів: форми власності, організаційно-правової форми господарюван­ня, галузевих і технологічних особливостей, розміру підприємства.

Стратегія в цілому являє собою узагальнений план управління, орієнтований на досягнення основних цілей підприємства шляхом виявлення і реалізації довгострокових конкурентних переваг на да­ному ринку. Розробляти стратегічні завдання розвитку підприємства означає визначити загальний напрям його діяльності. З практичного погляду стратегія — це сукупність глобальних ідей розвитку підпри­ємства. Кількість і формулювання стратегічних цілей залежать від специфіки діяльності конкретного підприємства.

Стратегічний фінансовий менеджмент полягає в розроблен­ні та реалізації довгострокових цілей у вигляді прогнозів, проектів, програм і планів, які забезпечують ефективне функціонування під­приємства в довгостроковій перспективі та швидку адаптацію до мін­ливих умов зовнішнього середовища. У процесі розроблення фінан­

сової стратегії прогнозуються основні тенденції розвитку фінансів підприємства, формується концепція формування та використання фінансових ресурсів, визначаються принципові положення форму­вання фінансових відносин з контрагентами. Фінансова стратегія пе­редбачає наявність альтернативних варіантів розвитку підприємства з урахуванням можливих змін зовнішнього середовища.

Згідно з розробленою фінансовою стратегією розвитку підприєм­ства формуються конкретні цілі та завдання фінансового менеджмен­ту й розробляються поточні, оперативні плани діяльності.

Важливими напрямами розроблення фінансової стратегії є:

- розроблення фінансової політики підприємства;

- оцінка фінансового стану, аналіз фінансово-господарської ді­яльності підприємства в поточному і перспективному періоді;

- поточне та перспективне фінансове планування з метою визна­чення майбутніх надходжень грошових коштів та основних на­прямів їх використання;

- централізація фінансових ресурсів, яка забезпечує їх маневре­ність та концентрацію в межах основних видів діяльності під­приємства;

- формування фінансових резервів, що забезпечують фінансово стійку та стабільну діяльність підприємства в умовах можли­вих коливань ринкової кон'юнктури;

- забезпечення стабільної платоспроможності підприємства в поточному та перспективному періоді;

- фінансовий контроль за діяльністю підприємства.

Всі ці напрями взаємопов'язані, доповнюють один одного, що зу­мовлює необхідність їх комплексної реалізації.

Згідно із розробленою фінансовою стратегією розвитку підпри­ємства формуються конкретні цілі та завдання фінансового менедж­менту й розробляються поточні, оперативні плани діяльності.

Розроблення фінансової стратегії передбачає формування фінан­сової політики, за допомогою якої здійснюється реалізація фінансо­вої стратегії за основними напрямами фінансової діяльності підпри­ємства.

Фінансова політика підприємства — це сукупність заходів, що здійснюються власником та фінансовим апаратом управління підпри­ємством і охоплюють розроблення науково обґрунтованих концепцій

організації фінансової діяльності, визначення головних напрямів фор­мування та використання фінансових ресурсів на довго-, середньо- та короткострокові періоди, а також практичну реалізацію розробленої стратегії. Концепції організації фінансової діяльності базуються на основі дослідження попиту та пропозиції на продукцію підприємства, оцінки його фінансових, матеріальних, трудових та інформаційних ресурсів, а також прогнозування результатів господарської діяльнос­ті. Основною метою розроблення фінансової політики підприємства є найбільш повне і ефективне використання та нарощення фінансо­вого потенціалу. Фінансова політика передбачає розроблення заходів щодо управління фінансами підприємств у складі:

- політики управління активами (щодо необоротних активів ок­ремо виділяють управління нематеріальними активами, основ­ними засобами, довгостроковими фінансовими інвестиціями; щодо оборотних активів — управління запасами, дебіторською заборгованістю, грошовими коштами підприємства);

- політики управління капіталу підприємства (у розрізі управ­ління власним капіталом доцільно виділити розроблення амортизаційної, дивідендної, емісійної політики, пов'язаної з випуском акцій підприємства; у розрізі управління позиковим капіталом здійснюється розроблення політики залучення бан­ківського кредиту та політики залучення комерційного креди­ту, емісійної політики з випуску облігацій підприємства);

- політики управління прибутком, яке включає управління фор­муванням (обсяг виробництва та реалізації продукції, політика ціноутворення, управління витратами), розподілом та вико­ристанням (дивідендна політика, політика формування влас­них фінансових ресурсів);

- політики управління інвестиціями (складається з політики управління реальними інвестиціями та політики управління фінансовими інвестиціями);

- політики управління грошовими потоками підприємства (у розрізі видів діяльності — операційна, інвестиційна і фінан­сова);

- політики управління фінансовими ризиками, яка базується на їх виявленні, оцінці та мінімізації у процесі діяльності підпри­ємства;

- політики антикризового фінансового управління підприєм­ством, що включає виявлення та реалізацію внутрішніх і зов­нішніх механізмів фінансової стабілізації у разі загрози бан­крутства.

Оперативно-тактичний фінансовий менеджмент спрямований на забезпечення поточної ліквідності та платоспроможності підпри­ємства. У процесі його здійснення вирішуються завдання забезпе­чення діяльності підприємства оборотним капіталом у достатньому обсязі та ефективної організації грошових потоків.

Розробка та реалізація фінансової стратегії і фінансової політики з найбільш важливих аспектів фінансової діяльності дозволяє прий­мати ефективні управлінські рішення, пов'язані з фінансовим розвит­ком підприємства.

10.4.