Особливості організації фінансового менеджменту на підприємстві

Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту

являє собою взаємопов'язану сукупність внутрішніх структурних служб та підрозділів підприємства, які забезпечують розробку і при­йняття управлінських рішень щодо окремих напрямів його фінан­сової діяльності і несуть відповідальність за результати цих рішень.

Побудова ефективної системи фінансового менеджменту підпри­ємства передбачає створення фінансової служби.

Фінансова служба — це самостійний структурний підрозділ, який організовує і здійснює фінансову роботу на підприємстві.

Формування організаційної системи управління підприємством передбачає створення центрів управління:

1) за ієрархічною будовою — передбачає створення дво- або три- рівневих систем управління (рис. 10.1);

Рис. 10.1. Ієрархічний підхід побудови фінансової служби підприємства

2) за функціональною ознакою — ґрунтується на диференціації центрів управління за функціями управління або видами ді­яльності (рис. 10.2). Існує два основних підходи до функціо­нального розмежування центрів управління: принцип неза­лежної діяльності функціональних центрів управління і принцип взаємопов'язаної діяльності функціональних центрів управління.

Рис. 10.2. Функціональний підхід побудови фінансової служби підприємства

Функціональна будова центрів управління фінансовою діяльніс­тю та структура фінансової служби суттєво відрізняються на підпри­ємствах різних масштабів.

376

10.5.