4.1. Ролевые модели предпринимателя и менеджера

В н-г'г-й стране зачастую смешивают ролевые модели предпри- нимате і и менеджера. Объясняется это тем, что сначала пведлш* 'гимате-и ' тми .выполняет функции менеджера, а затем, по мере роста своего предприятия, передают их вновь нанятым менеджерам.

Голевые модели предпринимателя и менеджера различны (табл.7).

Таблица 7

Ролевые модели предпринимателя и менеджера^' Факторы, определяющие роли Сфера действия предпринимателя —— — *

Сфера действия менеджера Стратегическая ориентация Главной движущей силой является использование вновь открывающихся возможностей Главной движущей си-т лой является использование имеющихся возможностей Осуществление замыслов Революционное, ориентированное на ' быстрый результат Эволюционное, ориентированное на длительную перспективу Задействование ресурсов Многоплановое, сохраняется возможность маневрирования Одноплановое, все фонда, необходимые для выполнения программы, выделяются сразу Форма привлечения ресурсов Аренда, другие формы временного привлечения требуемых ресурсов Приобретение ресурсов в собственность и увеличение числа занятых Органи заци онная структура Горизонтальная, использование неформальных связей Формали зова нная, иерархическая т л

Составлено по Г26,с.6й-72 *j У мене до<зра же учитывается не только распределение полномочий и ответственности, традиций фирмы, но и система материального поощрения и мн.др.

В последние годы менеджмент на Западе, по существу, представляет одну из форм предпринимательской деятельности, котора, исключает все формы приспособленчества и постоянно рождает новоь а не просто своевременно реагирует на вое изменения, происходящие в стране и на предприятии. К этому следует добавить, что на крупных предприятиях высшее руководство функционирует в виде рн- бочих групп или сплоченных команд [31,е.2П-2ГВ;34J .