Ролевые игры "МАО" для предпринимателей 1.

Постановка ведущим целей и задач Йгры, разъяснение условий ее проведения. 3.

Выдача заданий всем участникам (нами предлагаются ролевые игры "Супермен", "Искмен", "XXI век", "Предприниматель"1. В соответствии с этим каждому участнику игры выдается бланк, в котором указываются перечень решений и этапы проведения игры. В процессе игры в нем отражаются все результаты деятельности участников игры и подводятся итоги работы (табл.9). 4.

Распределение каждым участником предполагаемых действий по их значимости. 5.

Формирование игровых команд С учетом правил:

а) по желанию;

б) знание друг друга по совместной учебе;

в) умение слышать и слушать друг друга.

Как показывает опыт проведения игр, их оптимальное число - 5. Наименьшее число участников в команде - 3, наиболь шее - оптимальное - 4. Продолжительность игры зависит как от уровня знаний и активизации мыслительной деятельности участников игры, так и от числа команд. Она может колебаться от четырех ДІЇ шести часов. 6.

Совместное ранжирование решений и поиск оптимального варианта. 7.

Выборы руководителя коллектива.

Каждой команде выдается бланк "Оценка наличия качеств руководителя у претендентов" (табл.10).

Члены команды выдвигают двуу-трех претендентов и оценивают у них наличие качеств руководителя по системе:

I ?- нет качеств руководителя; 2 - встречаются очень редаоі 3 - редко; 4 - часто; 5 - всегда. Претендент, набравший наибольший средний балл, становится руководителем коллектива.

Разработка руководителем, учитывая мнение коллектива, стратегии выхода из создавшейся ситуации. Все участники затем вносят разработанный им вариант з свои бланки. 9.

Оформление визитной карточки команды: выбор ее названия девиза и эмблемы. Составление гимна. 10.

Представление, обоснование и защита разработанных командами проектов.

Предлагаемые варианты следует записать на доске: каждая команда сначала вписывает название, а затем свой проект с указанием присвоенного каждому решению ранга. При этом он размещается напротив каждого решения. Рядом отражаются девиз и эмблема. Гимн дается при обосновании варианта. 11.

Сообщение ведущим оптимального варианта предлагаемых решений и аргументирует его исходя из определенной концепции. Его результаты отражаются каждым участником в бланке и руководителями команд, на доске (приложение 12). 12.

Все участники игры находят разницу между оптимальным вариантом и вариантами руководителей, индивидуалывдми и коллективными. Затем суммируют полученные итоги по-каждому варианту. Из полученной суммы вычитают 15 баллов. Если команда имеет 0 баллов, то она нашла выход Из создавшейся ситуации, если 30 и менее, то была близка к решению, если 31 и более,1 то выход. -

не найден (по методике расчета, предложенной в работе Р.Г.Чура- ковой "Активные метода обучения в системе повышения квалификации педагогических кадров". М.І988),

?13. Подведение итогов игры ведущим с указанием лучшей команды. лучших участников и руководителей, команд, эрудита, поэта оформителя эмблемы, критика, оратора и т.д.

14. При желании участники могут принять участие в совер- шенствовании оптимального варианта и его обосновании. .І'а б лица 8

Введение в игру "Супермен"

Нпонская электронная компания "Омрон" вступила в середине восьмидесятых годов во вторую эру своего "золотого процветания". Основой такого успеха является теория, разработанная ее президентом К.Татеиси, Её суть: -

если созданы все благоприятные условия, то компания развивается и набирает темп автоматически. Используя условия, предложенные К.Татеиси, разработайте программу успешного японского бизнеса: -

эффективное руководство; -

обеспечение технологической независимости; -

выработка четкого кредо фирмы; -

обеспечение гармонии интересов; -

соотнесение целей компании с естественным поведением служащих; -

распределение доходов; -

оригинальная технология; -

доход базируется на трех элементах: капитале, труде, менеджменте; -

быстрая реакция на вновь возникающие потребности; -

перспективный рынок сбыта; -

корпоративный дух и совместная собственность; -

политика всеобщей заинтересованности; -

доход оценивается не только в денежных дивидендах, но и в духовных ценностях; -

возможность каждого служащего выразить свою причастность к политике фирмы; -

поддержка сознания партнерства в совместной собственности.

"Искмен"

Автомобильная корпорация "Крайслер"-во второй половине, восьмидесятых годов находилась на грани банкротства. Она сама не функционировала как целостная компания и напоминала скопление герцогств, каждое из которых управлялось своим сюзереном и шло

своим путем.

создание программы качества; -

формирование надежной команды специалистов; -

разработка перспективных моделей; -

реорганизация политики взаимоотношений с банками; -

создание кружков качества; -

введение представителей профсоюза в совет директоров; -

разработка оригинальной маркетинговой программы; -

предоставление в собственность работников акций корпорации; -

установление сотрудничества между администрацией фирмы и профсоюзами; -

массовые увольнения работников; -

сотрудничество корпорации с рекламным агентством на основе Длительного контракта и широкого участия в ее делах; -

сокращение доходов руководящему составу и работникам- фирмы; -

обращение за гос. займом к правительству и получение его; -

разработка и осуществление программы "равенство жертв"; -

реорганизация системы управления по принципу "нужны люди, которые строили автомобили и продавали их".

"XXI век"

Компания IBM является "волнующей загадкой" для многих

предпринимателей мира, которые пытаются разобраться в ее стратегии и применить, но ето не удается никому. Исходя из нижеприведенных условий разработайте такую стратегию успешного американского бизнеса, которую можно было бы назвать моделью XXI века. -

изменение полностью своего образа и ассортимента продукции каждые 5-7 лет; -

сильная вера в индивидуализм; ? иНгти-туализация перемен; -

гсздание ячеек, функционирование которых автономно обес-

мчг; ч я ОДНІ:и человеком;

ТОО' -

единый статус для всех сотрудников; -

кадровые процедуры, гарантирующие индивидуализм; -

[азвитие горизонтальных связей; -

использование системы "ринги"; -

положение работников определяется не должностью, а' уровнем; -

"система уровней" превращает фирму в организацию равных; -

поощрение расхождений во взглядах;

•- набор работников высшего класса; -

продолжительная подготовка по принципу: "образование не достигает точки насыщения"; -

максимальная ответственность; -

планируемые ограничения для менеджеров.

" П ре дп ри ни мата ль "

Бы решили основать свое дело.

выявление возможных источников финансирования и установление в связи с этим деловых контактов; -

решение стать предпринимателем; -

выбор финансовой концепции и разработка финансовой программы; -

убеждение в том, что иметь собственное дело - занятие достойное и престижное; -

оценка предпринимательского риска и альтернативные программы; -

отказ от прежнего образа жизни; -

разработка организационного плана и определение организационной структуры; , -

для открытия собственного дела существуют все необходимые для этого предпосылки;

( - выбор маркетинговой стратегии и составление плана по маркетингу; -

составление производственного плана; -

поиск новых идей, их оценка и методы разработки. Определение новых ниш; -

сбор информации о спросе, производстве и финансах, аналиц состояния дел в отрасли; -

составление бизнее.-плана; -

определение типа предприятия; -

выбор фирменного наименования. ? Е<3

t=> і® о

рц

pa

? <П

а

fx

03

я

s

Є ь о) Таблица 10

Оценка наличия качеств руководителя у претендентов Качества Оценка членами коллектива Порядочность Справедливость Честность Ответственность Терпеливость Органи зат орс кий талант Инициативность Трудолюбие Предприимчивость Гибкость Компетентность Новаторский подход Чувство новизны Умение рисковать Чувство перспективы Стремление к постоянной учебе Чутье и интуиция Решительность Беспощадность Привлекательность Доброжелательность Средний балл to д