Информационные технологии управленческого процесса

Информационная структура – одна из наиболее актуальных технологически сложных проблем современного государственного управления. В прежней управленческой системе тоталитарного общества традиционно доминировала и преобладала информационная структура, которая складывалась под воздействием господствующей государственной идеологии и характеризовалась безоговорочной верой чиновника любого ранга и гражданского населения в истинность ее положений.

Эффективная реализация функций власти невозможна без разветвленной, гибкой и динамичной информационной структуры. Современная информационная структура России включает в себя информацию, информационные ресурсы, программные средства вычислительной и телекоммуникационной техники, информационные сети и системы, банки и базы данных, интеллектуальные информационные технологии, высокопрофессиональный персонал, обеспечивающий их создание и использование.

Информация, циркулирующая в аппарате власти федерального и регионального уровней – это сложный и многообразный тип информации. Она огромна по объему, разнообразна по содержанию и характеризуется изменчивостью в динамике. Все информационные потоки, включенные в управленческий процесс, можно разделить на три группы: 1) информация, циркулирующая внутри органов государственной власти; 2) информационные потоки между органами управления разного уровня; 3) информационные потоки между органами управления и объектами управления во внешней среде.

Движение информации регулируется специальными управленческими структурами. Это могут быть структурные подразделения внутри и вне органов государственного управления. Они обеспечивают мониторинговую деятельность, собирают информацию для разработки моделей и вариантов управленческих решений. К ним можно отнести информационно-аналитические центры, управления по связям с общественностью, пресс-центры, информационно-поисковые системы, информационные агентства, комитеты по статистике, средства массовой информации.

В информационном обеспечении государственной власти наибольшая значимость принадлежит информационно-аналитическим службам. Аналитическая деятельность «встроена» в процесс управления. Здесь решаются организационные, технические, кадровые вопросы. Именно они выявляют и формулируют информационные потребности руководства для управления. От работы информационно-аналитических центров зависит наиболее точный и полный охват функций, закрепленных за органом власти или отдельным работником.

Деятельность информационно-аналитических центров тесно связана с пресс-службами – не менее значимым для процесса государственного управления элементом информационной структуры. Пресс-службы являются самостоятельными подразделениями органов власти. В целом для большинства развитых пресс-служб законодательной и исполнительной власти федерального и регионального уровней характерны следующие функции и задачи:

- разъяснение того, что сказала или сделала администрация;

- анализ последствий постановлений, указаний, решений, принятых администрацией;

- систематическая работа со средствами массовой информации;

- неформальные контакты с главными редакторами и ведущими журналистами;

- написание и опубликование статей;

- подготовка и озвучивание докладов, сообщений, рассылка пресс-релизов, опровержение негативной информации;

- взаимодействие с лидерами «общественного мнения»;

- формирование позитивного имиджа администрации.

Специфика работы пресс-служб в системе государственного управления связана с высокой ответственностью и «цейтнотностью», повышенной требовательностью и оперативностью при разработке и предоставлении информации лицам, принимающим решения.

Связи с общественностью – новый сектор информационно-аналитической деятельности в управленческом процессе. Это сравнительно новое направление в области информационных и общественных коммуникаций. Оно возникло на стыке многих видов научной, производственной, культурной и общественной деятельности – журналистики, политологии, психологии, рекламы, информатики, конфликтологии и теории управления.

Из информационных технологий это направление заимствует такие приемы, как организация экспертной и аналитической работы, проведение выставок и презентаций, прогнозирование, организация информационно-имиджевых кампаний, аналитическое обеспечение избирательных кампаний. Все методы и приемы работы по связям с общественностью в государственном управлении выкристаллизовались в последние годы в государствах с развитой демократией и высоким уровнем жизни. Пришло понимание и в России того, что общество надо активно «уговаривать» и осторожно провоцировать к определенным поступкам цивилизованным, доброжелательным способом, избегая грубых форм психологического давления и манипулирования массовым сознанием.

Население страны – самый важный источник и потребитель управленческой информации. Общественное мнение в политике – это не только суждение о чем-либо, но и конкретный социальный механизм связи суждений людей с их политическими действиями. Границы общественного мнения определяют политические стереотипы и сложившиеся убеждения о политической реальности. Общественное мнение – своеобразный барометр между властью и гражданским обществом.

Связи с общественностью в госдуарсвтенном управлении можно рассматривать как процесс формирования благоприятного общественного мнения относительно политического руководства. Именно в связях с общественностью реализуется положительное восприятие управленческих решений и обеспечивается успех в достижении поставленных целей.