Сравнивая желаемое с действительным

Теперь мы можем провести сравнительный анализ реальной ситуации на фирме и того, как фирма должна функционировать, если она хочет добиться успеха. При сравнении мы рекомендуем использовать балльную систему оценки расхождения между этими состояниями по следующим критериям: навыки и ресурсы; структура и системы; кучьтура, стиль и ценности.

При проведении сравнительного анализа важно выделить именно те моменты, которые могут коренным образом повлиять на успех фирмы.

Для оценки необходимых стратегических изменений предлагается использовать табл. 5.1, в которой по вертикали перечислены все оцениваемые критерии. При анализе могут применяться самые разнообразные шкалы (например, 0 баллов может указывать на то, что данный критерий не отличается существенно от идеального варианта, а 5 баллов могут показывать, что оцениваемый критерий должен быть коренным образом пересмотрен).

Таблица 5.1. Оценка степени необходимых изменений в стратегии фирмы

Графа “Варианты решений” может быть использована для описания конкретных действий, необходимых для достижения оптимальных желаемых результатов. Эти варианты также долж

ны быть протестированы и, прежде чем что-либо предпринимать, необходимо четко представлять приоритетность каждого из них. Более детально процедура внесения изменений в стратегию фирмы будет рассмотрена в следующей главе.

Задания к стуацпп Используя три характеристики организации (навыки и ресурсы, структура и системы, культура, стиль и ценности), определите настоящее положение компании Workgear. Изначально сконцентрируйтесь на тех ключевых чертах организации, которые мы определили в предыдущей главе как идеальные требования. Существуют и другие характеристики организации, которые позволяют фирме достичь преимуществ при реализации новой стратегии. Отметьте их. Более подробно об этом будет говориться в следующей главе. Заполните табл. 5.1 для фирмы Workgear, оценивая (по простейшей шкале) изменения,для того чтобы фирма переместилась оттуда, где находится сейчас, туда, где должна находиться.