Разработка алгоритма коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности вуза

Одной из главных проблем эффективного управления инновационной деятельностью вуза является низкий уровень вовлеченности научных дости­жений вуза в хозяйственный оборот.

Поскольку в процессе коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности вуза имеется возможность выбора различных путей выведения инноваций на рынок, целесообразно разработать алгоритм коммерциализа­ции результатов интеллектуальной деятельности,который предусматривает основные пути реализации данного процесса.

Разработанный нами алгоритм (рис.

Для доказательства этого положения подробно проанализируем каждый шаг предложенного алгоритма.

В соответствии с разработанным механизмом управления инновацион­ной деятельности вуза, определяем РИДы, соответствующие приоритетным направлениям развития инновационной деятельности вуза.

После определения РИДов, осуществляем поиск заинтересованных сто­рон и заказчиков, которым может быть интересен РИД.

Если у университета найден заказчик, то рассматриваем с заказчиком первый путь коммерциализации инновации путем предоставления права ис­пользования РИД в виде лицензии. В случае положительного решения, вы­полняем следующие действия.

Определяем форму передачи права использования РИД, которая может передаваться в виде неисключительной и исключительной лицензии. Далее определяем срок передачи лицензии, территорию действия, а также вид пла­тежа (паушальный платеж или роялти).

Следующим шагом заключаем лицензионный договор, между универси­тетом (лицензиаром) и заказчиком (лицензиатом), который регулируется ста­тьями 1235-1238 части 4 Гражданского кодекса Российской Федерации.

После заключения лицензионного договора в зависимости от вида РИД, лицензионный договор необходимо отправить на государственную регистра­цию в Роспатент. Обязательной государственной регистрации подлежат до­говора, о предоставлении права использования:

- изобретения;

- полезной модели;

- промышленного образца;

- топологии интегральных микросхем.

Если заказчик не готов приобретать права на использование РИД в виде лицензии, рассматриваем путь коммерциализации инновации в виде продажи исключительного права на РИД. В случае положительного решения, опреде­ляем стоимость продажи РИД. Затем заключаем договор об отчуждении ис­ключительного права на РИД. Далее отправляем договор в Роспатент.

Как было отмечено в главе 2, такая модель коммерциализации интеллек­туальной собственности вуза является наиболее успешным и актуальным решением проблемы коммерциализации вузовских инноваций. Это происхо­дит по ряду следующих причин:

- не требует привлечения финансовых средств в развитие технологии;

- в отличие от других моделей коммерциализации, имеет наиболее простую форму трансфера интеллектуальной разработки на рынок, при которой уни­верситет не нуждается в дальнейшем научно-техническом сопровождении проекта;

- экономит время университета и разработчика на трансфер разработки на рынок;

- сокращаются затраты на работу структурных подразделений - элементов инновационной инфраструктуры вуза (отдел развития инновационной дея­тельности, бизнес-инкубатор, технопарк, и др.);

- получение авторского вознаграждения разработчиком, подвигнет его на создание новых востребованных технологий.

Рис. 14 Алгоритм коммерциализации РИД в вузе

В случае, если заказчик не намерен приобретать права на результат ин­теллектуальной деятельности, рассматриваем путь коммерциализации РИД в виде заключения договора на проведение заказных НИОКР. Для некоторых заказчиков заключение договора на проведение НИОКР в отличии от заклю­чения договора покупки и (или) приобретении прав на РИД, эффективно по некоторым причинам:

- потребность в использовании РИД носит периодический характер, напри­мер, для проведения геолого-экологических исследований;

- приобретение прав на РИД требует больших затрат на коммерциализацию;

- коммерциализация РИД затруднена, в связи с необходимостью привлече­ния автора изобретения к реализации РИД;

- отсутствуют научно-технические специалисты на предприятии, не способ­ные грамотно управлять РИД и др..

Для реализации модели коммерциализации РИД путем проведения за­казных НИОКР между университетом (исполнителем) и организацией (за­казчиком) заключаем договор на проведение НИОКР, согласно которому, университет впоследствии будет получать прибыль. В каждом университете определен свой размер вузовского вознаграждения, который, как правило, составляет 10%.

В случае если заказчик незаинтересован приобретать права на РИД, а также заказывать проведение НИОКР, или таковой заказчик отсутствует, рассматриваем путь коммерциализации РИД в виде создания малого иннова­ционного предприятия при вузе. Для этого, выполняем следующие действия.

Определяем круг учредителей и их долю в уставном капитале во вновь создаваемом хозяйственном обществе.

Далее, выясняем, будет ли вновь созданное предприятие, соответство­вать ФЗ №217, где главным условием является необходимость вхождения РИДом в уставный капитал акционерного общества в размере более двадцати пяти процентов, и общества с ограниченной ответственностью в размере бо­лее одной трети долевого участия [3].

Затем денежную оценку права использования РИД университета, кото­рый вносится в качестве вклада в уставный капитал хозяйственного обще­ства, утверждаем решением общего собрания учредителей (участников) хо­зяйственного общества единогласно.

Далее предприятие регистрируем в Федеральной налоговой службе, от­крываем расчетный счет.

После создания предприятия заключаем лицензионный договор между университетом (лицензиаром) и созданным хозяйственным обществом (ли­цензиатом).

Помимо доходов университета от доли в уставном капитале создаваемо­го общества, вуз вправе в лицензионном договоре прописать паушальные платежи и (или) периодические платежи (роялти) за право использования РИД. На законодательном уровне не определен размер авторского возна­граждения автору за использование результата интеллектуальной деятельно­сти. Анализ зарубежного опыта предусматривает выплату вознаграждения автору в размере от 20 до 40 процентов от дохода.

- исходя из степени участия автора в деятельности хозяйственного общества. В редких исключениях автор не имеет никакого отношения к деятельности предприятия;

- в соответствии с долей автора в уставном капитале создаваемого хозяй­ственного общества. Как правило, авторы являются одними из учредителей хозяйственного общества.

Далее, если РИД подлежит обязательной регистрации, отправляем ли­цензионный договор в Роспатент.

Затем осуществляем поиск инвестиционных средств для коммерциали­зации РИД через малое инновационное предприятие.

После нахождения инвестиционных средств производим доработку тех­нической документации, отладку производства, выпускаем инновационную продукцию.

Необходимо отметить, что коммерциализация результатов интеллекту­альной деятельности вуза в основном реализуется через деятельность малых инновационных предприятий, которая имеет наиболее сложный алгоритм коммерциализации.

Для того, чтобы результаты интеллектуальной деятельности в деятель­ности малых инновационных предприятий рассматривались в виде ключево­го элемента развития компании, необходимо развитие новых способов и под­ходов к управлению деятельности компании. Для этого могут быть использо­ваны следующие меры:

- освоение новых рынков, в том числе зарубежных, для реализации соб­ственной продукции;

- поиск и привлечение инвесторов, в том числе зарубежных источников;

- подача заявок в венчурные фонды, на привлечение венчурных инвестиций;

- участие в конкурсе СТАРТ Фонда содействия развитию малых форм пред­приятий в научно - технической сфере с возможностью привлечения до 1 млн. безвозвратных финансовых средств;

- участие в государственных, региональных, муниципальных конкурсах, грантах на условиях государственно-частного софинансирования;

- возможность использования результатов интеллектуальной деятельности в качестве нематериального актива, обладающих определенной стоимостью, для ведения своей коммерческой деятельности.

- взаимодействие и обмен опытом с зарубежными компаниями.

Таким образом, разработанный нами алгоритм позволяет определить наиболее значимые этапы процесса коммерциализации результатов интел­лектуальной деятельности и тем самым выявить наиболее эффективный спо­соб коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности вуза с учетом потенциальных заказчиков и заинтересованных сторон.

3.4.