<<
>>

Периодически проверяйте себя            

Все мы рабы привычки. Даже если обладаем правильными навыками, знаем правильный способ - дурные привычки возьмут свое. Мы начинаем лениться, пользоваться «быстрыми клавишами».

Незаметно, даже не осознавая, мы развиваем привычные паттерны действий, которые губительны для продаж. Вот личный пример.

Когда я впервые осознал модель SPIN®, то понял, что мои собственные продажи нуждаются в усовершенствовании. Я слиш-

ком много рассказывал, слишком рано бросался предлагать решения. Задавал в основном Ситуационные вопросы. Короче говоря, изобретатель модели SPIN® был неудачником в продажах. Однако я был решительно настроен на изменения и полон стремления опробовать собственное лекарство. Путем долгой практики и тщательного планирования своих встреч по вопросам продажи я медленно усовершенствовался до тех пор, пока не достиг достаточных высот (по моему личному мнению). Более того, мои результаты нардинально улучшились, я принес своей консалтинговой компании Huthwaite несколько крупных заказов. Я полагал, что энергично строил сногсшибательную карьеру в продажах.

Затем пришел успех «Продаж по методу SPIN®», и я, увы, завоевал популярность.

Меня приглашали выступать по всему миру, включая такие экзотические места, как Кливленд в Огайо. Я был как гуру в замкнутом круге: рассказывал, вещал, комментировал. Другими словами, много говорил и мало искал. Одиако - и в этом суть истории - не понимал, что вредные привычки уже связали меня по рукам и ногам. В собственном представлении я оставался все тем же милым старым продавцом SPIN®, сомневавшимся в своем пути к успеху.

Однажды клиент попросил меня принять участие в документальном телефильме о модели SPIN®. Они хотели снять, как я провожу встречу по вопросу продажи, чтобы использовать запись в качестве примера для своих продавцов. Я согласился, мы назначили встречу и приехали в полном составе со съемочной группой в офис покупателя.

Потом, просматривая запись, я понял, что задуманное мной как блестящий пример обернулось грозным предупреждением. Сосчитал заданные мной вопросы. Всего получилось семь - и шесть из них оказались маломощными Ситуационными. К своему ужасу я обнаружил, что месяцы в роли гуру вернули некоторые из моих дурных привычек. Я рас- сказывал модель SPIN®. Вместо того чтобы задавать Проблемные вопросы, я рассказывал покупателю о проблемах, объяснял последствия, а не спрашивал о них. Постыдная демонстрация, и мне было ужасно стыдно.

С тех пор я время от времени проверял себя, дабы оставаться честным по отношению к себе. Советую сделать то же самое. Я беру с собой на встречу магнитофон. С разрешения покупателя я записывал встречу и потом анализировал ее. Эти проверки помогают мне заметить, где я сбиваюсь на путь старых плохих привычек. Также эти самопроверки четко выделяют сферы, где

мне требуется усовершенствоваться, и помогают оттачивать мои навыки. Я многому научился на анализе собственных встреч.

На следующих страницах приведены инструменты, которыми я пользовался.

Этот пример взят из одной моей самопроверочной встречи. Я спросил покупателя, можно ли записать встречу на пленку. Не нервничайте по этому поводу. Сотни продавцов, с которыми мне довелось работать, пользовались инструментом проверки SPIN®. Они регулярно спрашивали у покупателей разрешения записывать встречи, и те редко отказывались. Во многих случаях покупатели выражали восхищение профессионализмом людей, которые заботятся об усовершенствовании своих навыков.

Пример

Выгоды 1
///
Преимущества

///

©1

Характеристики // ©

alt="" />

Приходя домой, прежде чем прослушивать пленку, я перечитывал свой план встречи SPIN®, чтобы вспомнить, чего пытался добиться этой встречей и какие вопросы планировал задать. Затем прослушивая всю пленку беэ остановки и спрашивал себя: Встреча прошла так, как я планировал? В особенности, достиг ли я Прогресса, который надеялся получить? Было ли что-то, что прошло хорошо и что можно было бы запомнить для будущих встреч? Было ли что-то менее эффективное, чем мне бы хотелось?

<< | >>
Источник: Нил Рекхэм. Продажи по методу SPIN. Практическое руководство. 2005

Еще по теме Периодически проверяйте себя            :

  1. Просто надо поверить. А потом проверять, проверять и проверять
  2. Кого проверять?
  3. Когда проверять?
  4. 1. Периодические издания, приобретенные для пользования, учитываемые за балансом
  5. 3. Порядок учета периодических изданий, приобретенных для пользования
  6. 7.2. Методы оценки облигаций с периодическим доходом
  7. 9. Меры, принимаемые проверяющими по обеспечению взыскания экономических санкций
  8. Техника получения информации проверяемой совокупности
  9. 6.4 Обязанности, права и ответственность ревизоров и лиц, служебная деятельность которых проверяется
  10. Афтальон (Афталион) А.. Периодические кризисы перепроизводства. - М.-Л.: Гос. изд-во, 1930. Директмедиа Паблишинг Москва, 2008
  11. Способность узнать себя через интроспекцию
  12. Закладываем фундамент для понимания себя
  13. Секрет успеха 5. Посвятите себя совершенству
  14. Проверь себя!
  15. НЕ ТЕРЯЙТЕ СЕБЯ
  16. 2.6.4. Отчетность самозанятых лиц по взносам за себя
  17. Не накликайте на себя беду