Хронологическая последовательность формирования оценки для всего проекта

Из-за присутствия конуса неопределенности многие проекты полезно переоценивать по несколько раз. Оценка, созданная на поздней стадии проекта, может оказаться более точной, чем ранние оценки.

с улучшением точности также помогает уточнить планы и порядок управления проектом.

Повторная оценка не сводится к простому повторению процедуры оценки. В ней должны быть задействованы более точные методы, которые становятся доступными по мере продвижения проекта. На рис. 16.4 приведена сводка наиболее полезных методов оценки для разных стадий типичных проектов.

Тип метода

л Основной метод

О Вторичный метод

Рис. 16.4.

Формирование оценки в крупных проектах

На очень ранней стадии крупного проекта счетные показатели могут оказаться недоступными, и вам придется прибегнуть к алгоритмам, оценочным программам и другим макрометодам. Далее эти ранние оценки улучшаются на групповых обсуждениях и с применением альтернативных методов.

При переходе к более поздним стадиям крупного проекта следует переходить к более точным, основанным на исторических данных счетным методам, и ориентироваться на микрометоды, обеспечивающие более высокую точность (Symons 1991).

СОВЕТ № 72

Переходите от неточных оценок к более точным по мере продвижения работы над проектом.

Формирование оценки в мелких проектах

Мелкие проекты с самого начала оцениваются по тем же принципам, по которым крупные проекты оцениваются в самом конце. Как только вы поближе познакомитесь с людьми, которым предстоит работать над проектом, и начнете раздавать задания, переходите от крупномодульных алгоритмических методов к восходящим методам, базирующимся на индивидуальных оценках заданий работниками. В мелких проектах это может происходить в первый день, а в крупном проекте — через несколько месяцев после начала работы над проектом.

СОВЕТ № 73

Когда проект будет готов к назначению индивидуальных заданий, переходите на восходящую оценку.