Замечания по поводу неопределенности в оценке Triad

Информация, доступная для оценки бизнес-логики, была довольно туманной. Стоит ли повысить количество бизнес-правил, чтобы обеспечить консервативность оценки? Нет, не стоит. Целью оценки должна быть точность, а не консерватизм.

Более качественное решение проблемы неопределенности, обусловленной составляющей бизнес-логики, заключается в использовании диапазонного фактора бизнес-логики вместо отдельного числа. Вместо точечного коэффициента 1,5 можно оценить фактор с 50%-м отклонением (иначе говоря, диапазон от 0,75 до 2,25). В этом случае вместо точечной оценки в 44 человеко-месяца вычисления дают диапазон от 38 до 49 человеко-месяцев.

В отличие от оценок, созданных описанным способом, в оценках «монолитных» (то есть не использующими декомпозицию) неопределенность в одной области может распространяться в другие области. Скажем, если в бизнес-логике существует 50%-я неопределенность, оценщик может применить ее ко всей оценке, а не только к четверти, относящейся к бизнес-правилам. Если применить то же 50%-е отклонение ко всей оценке, то мы получим диапазон от 22 до 66 месяцев, вместо диапазона от 38 до 49 месяцев. Умение идентифицировать факторы неопределенности и их влияние на оценку способствует сужению общего диапазона оценки.

СОВЕТ № 54

Не решайте проблему неопределенности смещением оценки. Постарайтесь отразить неопределенность в самой оценке.

Неопределенность оценки, планы и обязательства

В конечном счете неопределенность в оценке перейдет в планы и обязательства проекта. Поскольку планы и обязательства направлены на обеспечение максимальной производительности, а не на точность, отрегулируйте обязательства в консервативном направлении, руководствуясь неопределенностью заложенной в них оценки.