Стратегічні рекомендації при використанні планування за матрицею Ансоффа
1. Обробка ринку: шляхом залучення покупців конкуруючих продуктів, активізації реклами, зниження цін
2. Розвиток ринку:
- інтернаціоналізація та глобалізація
- розширення функцій продукту
- нові області застосування для старого продукту
- варіації продукту з метою пристосування до сегментів ринку
3. Розвиток продукту:
- справжні інновації (нові на ринку)
- квазі-нові продукти
- “me-too” продукти (тільки для нас нові)
4. Диверсифікація
- на тому ж рівні - горизонтальна
- вертикальна
- латеральна - без помітного взаємозв’язку
Переваги : наочність, простота використання
Недоліки: однобічна орієнтація на зріст, обмеження на двох характеристиках (продукт-ринок)
Источник:
«Маркетинг в банку». Лекції. 2016
Еще по теме Стратегічні рекомендації при використанні планування за матрицею Ансоффа:
- 2.1. Сутність соціально-економічної стратегії. 2.2. Соціально-економічне прогнозування. 2.3. Макроекономічне планування. 2.4. Державне програмно-цільове планування
- Стратегічні, тактичні та оперативні цілі
- 7. Матрица ABC и XYZ анализа
- Матриця Бостонської групи
- СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ РОЗВИТКУ РИНКУ ПЕРЕСТРАХУВАННЯ В УКРАЇНІ В УМОВАХ КРИЗОВИХ ЯВИЩ
- Копирование единой матрицы разными системами
- «СЛАБКІ МІСЦЯ» І НЕВИРІШЕНІ ПРОБЛЕМИ БЮДЖЕТНОЇ СИСТЕМИ ТА СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ ПОДАЛЬШИХ РЕФОРМ
- РОЗДІЛ V. НЕВИРІШЕНІ ЗАВДАННЯ ТА СТРАТЕГІЧНІ ОРІЄНТИРИ ПОДАЛЬШИХ РЕФОРМ СИСТЕМИ ДЕРЖАВНИХ ФІНАНСІВ УКРАЇНИ
- Розділ 7 СТРАТЕГІЧНІ ПРІОРИТЕТИ ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ ПОТОКАМИ ІНСТИТУЦІЙНИХ СЕКТОРІВ ЕКОНОМІКИ УКРАЇНИ
- 3.1.6. Матрица Леонтьева: уравнения состава, распределения или преобразования?
- 5.3. Матрица "цели—средства"
-
Анализ банковской деятельности -
Банковская система -
Банковские операции и услуги -
Банковские риски -
Банковский менеджмент и маркетинг -
Банковское дело -
Банковское право -
-
Аудит -
Банки -
Бизнес -
Бухгалтерский учет -
Макро и Микроэкономика -
Маркетинг -
Менеджмент -
Философия -
Финансы -
Экономика -