<<
>>

Стратегічні рекомендації при використанні планування за матрицею Ансоффа

1. Обробка ринку: шляхом залучення покупців конкуруючих продуктів, активізації реклами, зниження цін

2. Розвиток ринку:

- інтернаціоналізація та глобалізація

- розширення функцій продукту

- нові області застосування для старого продукту

- варіації продукту з метою пристосування до сегментів ринку

3. Розвиток продукту:

- справжні інновації (нові на ринку)

- квазі-нові продукти

- “me-too” продукти (тільки для нас нові)

4. Диверсифікація

- на тому ж рівні - горизонтальна

- вертикальна

- латеральна - без помітного взаємозв’язку

Переваги : наочність, простота використання

Недоліки: однобічна орієнтація на зріст, обмеження на двох характеристиках (продукт-ринок)

<< | >>
Источник: «Маркетинг в банку». Лекції. 2016

Еще по теме Стратегічні рекомендації при використанні планування за матрицею Ансоффа:

  1. 2.1. Сутність соціально-економічної стратегії. 2.2. Соціально-економічне прогнозування. 2.3. Макроекономічне планування. 2.4. Державне програмно-цільове планування
  2. Стратегічні, тактичні та оперативні цілі
  3. 7. Матрица ABC и XYZ анализа
  4. Матриця Бостонської групи
  5. СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ РОЗВИТКУ РИНКУ ПЕРЕСТРАХУВАННЯ В УКРАЇНІ В УМОВАХ КРИЗОВИХ ЯВИЩ
  6. Копирование единой матрицы разными системами
  7. «СЛАБКІ МІСЦЯ» І НЕВИРІШЕНІ ПРОБЛЕМИ БЮДЖЕТНОЇ СИСТЕМИ ТА СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ ПОДАЛЬШИХ РЕФОРМ
  8. РОЗДІЛ V. НЕВИРІШЕНІ ЗАВДАННЯ ТА СТРАТЕГІЧНІ ОРІЄНТИРИ ПОДАЛЬШИХ РЕФОРМ СИСТЕМИ ДЕРЖАВНИХ ФІНАНСІВ УКРАЇНИ
  9. Розділ 7 СТРАТЕГІЧНІ ПРІОРИТЕТИ ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ ПОТОКАМИ ІНСТИТУЦІЙНИХ СЕКТОРІВ ЕКОНОМІКИ УКРАЇНИ
  10. 3.1.6. Матрица Леонтьева: уравнения состава, распределения или преобразования?
  11. 5.3. Матрица "цели—средства"