<<
>>

Уровни управления

Нами уже были обозначены два уровня управления случаем:

рационально-логический;

интуитивно-психологический.

Под рационально-логическим уровнем понимается строгое, т.е. «механическое» следование определенным и заранее установленным правилам.

Такие правила должны быть рационально обоснованы и должны состоять из логически непротиворечивых посылок и допущений. Кроме того, всякий теоретический расчет, если в этом есть необходимость, проверяется и подтверждается экспериментально.

Рационально-логический уровень управления случаем заключается в «механическом» следовании определенным правилам, которые обоснованы теоретическим расчетами и подтверждаются проведенными экспериментами.

Другое дело — интуиция. Она далеко не всегда поддается точному количественному вычислению. В этой тонкой материи трудно что-либо доказательно обосновать. Но невозможность рассчитать какое-то неуловимое обстоятельство математически точно не означает, что оно «не учитываемо» вообще. Учесть его не только можно, но и нужно.

Для этого нужно привлечь хотя бы здравый смысл. И в том, как это делается, тоже должна присутствовать рациональность и по-своему стройная логика, основанная на действительной непротиворечивости рассуждений, а не удобная фрейдовская рационализация самообмана в виде «психологики», убедительно звучащей только для самого ее носителя.

В учете субъективных ощущений трейдера с позиций здравого смысла и состоит интуитивно-психологический уровень управления случаем в неопределенных ситуациях, которые не поддаются точной оценке и рациональному расчету.

Интуитивно-психологический уровень управления случаем состоит из «здравого» учета субъективных ощущений трейдера при оценке ситуаций, неопределенных и не поддающихся рационально-логическому расчету.

Интуитивно-психологический уровень управления в отличие от «механического» воплощения математических расчетов является творческим в том смысле, что может быть основан на вдохновении, «озарениях» и других по-добных феноменах. Если такие творческие элементы позволяют «постигнуть» расстановку движущих сил, то «внедрение» творческих процедур в автоматизированную «механику» принятия решений может опротестовать незыблемый вердикт математического ожидания.

В удачном «симбиозе» этих двух подходов лежит объяснение невероятной, согласно теоретическим выкладкам, успешности работы трейдеров «высшей лиги». В нем заключен значительный потенциал и для практики любого другого трейдера.

Потенциал повышения эффективности, с которой трейдер может работать, заключен в объединении рационально-логичес- кого и интуитивно-психологического подходов к управлению случаем.

Однако неопределенность пространства случайных событий содержит возможность путаницы.

Человек, который вообще не обладает ни знаниями рынка, ни интуицией, может, точно «предугадав» направление будущего развития событий, считать это результатом своего психологическому «дара» предвидения. Что же говорить о трейдере, который с помощью своей системы сумел добиться успеха несколько раз. Переубедить такого «игрока» в обратном сможет только сам рынок.

Прояснение таких ситуаций вполне возможно, если обратиться к объективному «судье». Это уже представленный ранее метод (теорема Байеса) статистической проверки гипотез.

При необходимости подтверждения эффекта, достигаемого на основе управления случаем, целесообразно пользоваться научным методом статистической проверки гипотез.

Таким образом, если трейдер разработал систему принятия решений, то он всегда может проверить получаемые с ее помощью результаты, так сказать, «на случайность» по теореме Байеса.

Перейдем теперь к рассмотрению возможностей управления случаем.

<< | >>
Источник: Сафонов В.С.. Трейдинг. Дополнительное измерение принятия решений. 2001

Еще по теме Уровни управления:

  1. 3.1. Сравнительный анализ эффективности управления по результатам в публичном управлении на региональном уровне
  2. Приложение № 2. Изменения в распределении налоговых доходов между уровнями бюджетной системы и налоговых полномочий между уровнями государственного управления в соответствии с Планом действий Правительства РФ
  3. Рекомендации по совершенствованию публичного управления на региональном уровне на основе информатизации процедур управления по результатам (на примере Курской области)
  4. 2.5. Уровни управления
  5. Управление финансами на местном уровне
  6. Управление финансами на уровне предприятия
  7. 2.1. Управление внешнеэкономической деятельностью на уровне государства
  8. 3. Органы управления имуществом на разных уровнях
  9. 2.2. Управление внешнеэкономической деятельностью на уровне региона
  10. 22.2. Функции, уровни и общие принципы организации управления предприятием
  11. 7.3. Анализ уровня организации производства, труда и управления
  12. Оценка эффективности исполнения целевых программ на региональном уровне публичного управления
  13. 16.4. Статистический анализ формирования и использования бюджетов разных уровней управления
  14. 5.2. Регулирование внешнеэкономических связей на федеральном уровне управления