Организационный план

Выбор организационно-правовой формы предприятияКомпания будет иметь организационно-правовую форму «общество с ограниченной ответственностью».Необходимы следующие документы для открытия компании: разрешение на торговлю, сертификат соответствия.Для регистрации предприятия необходимы затраты в размере 10000 руб.Сделки с поставщиками и потребителями будут оформляться при помощи договоров, если речь идет о клиентах-компаниях, и при помощи рассчетно-кассового обслуживания.Трудовые отношения с персоналом будут регулироваться Трудовым законодательством РФ – все условия работы, а также оплаты труда будут зафиксированы в трудовых договорах с каждым из работников.

Организационный планНа предприятии установлена 5-ти дневная рабочая неделя, односменная работа, расчет производится на 20 рабочих дней в месяц.В связи с созданием производства будет создано за первый год15рабочих мест. Система оплаты ИТР и рабочих – оклад плюс премиальная часть в соответствии с установленной системой оплаты труда на предприятии (см. выше).Реализацию проекта планируется начать с 1 сентября 2012. Важнейшие принципы экономического управленияДля нормальной работы в условиях рынка любому коммерческому предприятию надо придерживаться, как минимум, трех принципов: Финансовой устойчивости, означающей способность в любой момент времени производить необходимые платежи Прибыльности, то есть получать положительную разность между доходами и расходами Экономичности – достигать цели бизнеса при оптимальном уровне затрат Без соблюдения этих трёх условий предприятие, даже при успешной маркетинговой деятельности, не может успешно конкурировать и ставит под сомнение уже своё ближайшее будущее.Управляя своим бизнесомнеобходимо особенно обратить внимание на следующие аспекты управления:1. Планирование. Для того, чтобы знать, куда компании двигаться в будущем, каких результатов достигать с какими затратами на это, необходимо планировать свою деятельность, чтобы потом была возможно сравнить результаты, найти ошибки и недочеты в работе. Методы планирования деятельности разнообразны.2. Организация. Для того, чтобы основываемое предприятие функционировало как отлаженный механизм, необходимо распределить обязанности максимально правильно. Организовать производственные, коммерческие и другие процессы.3. Реализация. Главное, правильно распределить обязанность по выполнению плана, а также назначить ответственных за его выполнение.4.5. Мотивация. Необходимо осознанное и мотивированное желание того, кем управляют, делать порученное ему дело так, как того требуют интересы бизнеса. То есть нужна заинтересованность в результатах труда.6. Контроль. Необходимо обязательно сравнивать полученный фактический результат работы с планом. Три задачи контроля – измерить, сравнить и понять. Организационная структура

Еще по теме Организационный план:

1. 3.6. Организационный план
2. 7. Организационный план
3. 5.7. Организационный план
4. 3.16. Организационный план и менеджмент
5. Тема 3. Организационный план
6. Раздел 8. «Организационный план»
7. 4.2. Организационно-экономические механизмы формирования организационной структуры предприятия и границы их применения
8. 4.2. Организационно-экономические механизмы формирования организационной структуры предприятия и границы их применения
9. 11.2. Организационные схемы фондовой биржи. Организационные структуры и персонал фондовых бирж.
10. 21) План счетов
11. Лекция 10. Бизнес-план
12. Бизнес-план
13. 4.5. План счетов бухгалтерского учета
14. 4.5. План счетов бухгалтерского учета