3.4. Организация деятельности

В рамках любой деятельности по производству или оказанию услуг значительную роль играет то, как отдельные составляющие (элементы или компоненты) процесса или операционного цикла распределены (1) во времени, (2) пространстве и (3) по своей производительной силе.

Это, конечно, не говорит о том, что в рамках бизнес-плана следует выполнять и представлять подробные расчеты, относящиеся к операционной оптимизации. Хотя, в некоторых случаях, такого рода анализ может быть критическим и его результаты могут оказывать серьезное влияние на финансовые результаты проектируемого бизнеса, например, когда речь идет о сложных многономенклатурных производствах, о производствах высоко интегрированных, о многоуровневой разветвленной сети обслуживания и др..

Так или иначе, назначение бизнес-плана состоит в:

- определении реализуемости предпринимательской идеи, то есть возможности создания предприятия и обеспечения его сколько-нибудь длительной успешной деятельности, основой чего во многом является правильная организация процессов и операций;

- обосновании предложений относительно начального финансирования, в которых, по-возможности, должны быть учтены все основополагающие принципы экономической деятельности, что позволяет повысить ощущение инвестором реалистичности предложений.

Поэтому в процессе проектирования бизнеса необходимо принимать во внимание основные принципы рациональной организации, в том числе:

1. Пропорциональности, когда производительность (или производственная мощность) оборудования или подразделений (например, участков, пунктов обслуживания и т.д.) является сопоставимой, т.е. на протяжении всей технологической цепочки отсутствуют излишние или не оправданные запасы мощности. Нужно иметь в виду, что пропускная способность предприятия будет определяться пропускной способностью подразделения (оборудования), у которого низшая пропускная способность.

2. Прямоточность, когда транспортные потоки как внутри предприятия, так и внешние, организованы без возвратных повторяющихся движений. Это формирует кратчайший путь прохождения изделия (или клиента в случае оказания услуг) по всем предусмотренным стадиям и операциям.

3. Ритмичность – обеспечение в равные промежутки времени выпуска одного и того же количества продукции с повторением производственного процесса через определенные интервалы времени на всех его стадиях и операциях.

4. Параллельность представляет собой обеспечение максимально возможного одновременного выполнения частичных производственных процессов. В целом, это существенно сказывается на продолжительности операционного цикла.

Речь идет не о проведении подробных и тщательных расчетов, а о том, чтобы в общих представлениях, например, в генеральном плане предприятия или географической схеме данные принципы были по-возможности соблюдены.