3.3. Средства производства и технологии, требования к качеству

Для подготовки данной части бизнес-плана необходимы знания технологий и особенностей процесса производства в соответствующей отрасли деятельности. Содержание информации, которая здесь представляется, во многом определяется спецификой проектируемого бизнеса, и поэтому сложно заранее определить круг вопросов, которые следует отразить, рассматривая средства производства и технологии.

- применяемые технологии достаточно современны или, по меньшей мере, традиционны,

- производственные мощности соответствуют планируемой производственной программе и типу производства (крупносерийное, серийное, мелкосерийное или единичное),

- эксплуатационные параметры оборудования и технологии соответствуют требованиям к качеству продукции, экологическим стандартам, нормам охраны труда и т.д.

С этой целью, например, если проект реализуется в рамках действующего предприятия, необходимо дать описание имеющихся производственных мощностей: производственных и административных помещений, складов и площадок для погрузочно-разгрузочных работ и хранения, специального оборудования, механизмов и других производственных фондов, имеющиеся на предприятии. Далее следует отметить, достаточно ли этих фондов для вновь создаваемого производства. Если нет, то необходимо указать, как и когда будут приобретены мощности, необходимые для начала нового производства. Будут ли куплены или арендованы помещения и оборудование как новое так и бывшие в употреблении. Каковы при этом необходимые капитальные затраты и какая их часть будет покрываться из того или иного предусмотренного источника. И, конечно же, важны сроки освоения мощностей.

Кроме сказанного, необходимо дать поэтапное описание технологического процесса, независимо от того, является ли проектируемое предприятие производственным или принадлежит к сфере оказания услуг. Отдельно следует обратить внимание на обоснование решений, связанных с тем, производить ли все компоненты готовой продукции или приобретать отдельные из них на стороне. Критериями такого решения могут быть минимизация затрат, уменьшение ограничений на применяемые энергоресурсы, преодоление затруднений с набором высококвалифицированной рабочей силы и др. Если принято решение приобретать, необходимо дать представление о возможных поставщиках комплектующих или о субподрядчиках.

Здесь же нужно остановиться на планируемых принципах и формах организации контроля качества продукции или услуг.