Стратегические ориентиры бизнес-проекта

Идея стратегической ориентации как необходимое требование эффективного бизнес-планирования в целом нс нова. Однако как формализованная концепция и методология она имеет давнюю историю и уже стала привлекательным и полезным инструментом современного менеджмента, поскольку инструменты менеджмента необходимы в бизнесе для того, чтобы можно было справиться с рисками, связанными с принятием управленческих решений.

Характеристика стратегической ориентации бизнес-проекта и его окружение

Стратегическая ориентация бизнес-планирования характеризуется подходами, приведенными ниже.

Решающая деловая инициатива - правильное инвестиционное решение. Во время политических, экономических, технологических и экологических перемен выживание и успех в бизнесе, более чем когда-либо, зависят от принятия верных решений. Инвестиционное решение является одной из главных деловых инициатив, с которой будут выступать предприниматели и менеджеры, так как инвестиции связывают финансовые ресурсы на относительно долгий период. Но как правильно определить порядок инвестирования? С точки зрения дела всякое инвестирование, позволяющее достичь основных экономических целей, на которые оно предназначалось, может считаться правильным. Важно попинать, что основными целями бизнес-проектов являются не максимизация объемов выпуска и минимизация выходных затрат, не техническая эффективность проекта и максимизация дохода, а оптимальное сочетание этих факторов, что и должно быть целью долгосрочного бизнес-пяалировапия. Ориентация управления на такую оптимальную комбинацию подразумевает, что принципиальная цель, состоящая в минимизации риска, должна в основном определять приемлемую стратегию в нестабильном окружении. Как менеджеры или инвесторы определят нашіучшис направления действий? Концепция стратегической ориентации требует от плановиков и принимающих решения лиц понимания того, что находится за процессом перемен, выявления и развития тех навыков, которые существенны дня выживания в конкурентном окружении.

40

Изменения в окружении бизнес-проекта. Всякое предприятие или инвестиционный бизнес-ироект следует понимать каі: интегральную часть социально-экономической и экологической системы. Хотя характеристики (в особенности цели и требования) проекта зависят от системы, являющейся верхним звеном по отношению к предприятию, бизнес-проект сам тоже будет влиять на систему. Эта более высокая система обычно называется общим корпоративным, или инвестиционным, окружением, состоящим из двух взаимосвязанных элементов: социально-экономической и природной (или экологической) среды, что отражено на рис. 4.

Рис. 4. Предприятие и его окружение

В рамках общего корпоративного инвестиционного окружения предприятие или анализируемый бизнес-проект могут рассматриваться как экономическое и социальное образование, поставленное в качестве посредника между потребителями и ресурсами. Как часть этого окружения предприятие действует в рамках свободного рынка, конкурируя с прочими производителями в борьбе за ресурсы и потребителей. Взаимозависимость между предприятием и окружением имеет два последствия:

1) предприятие должно приспосабливаться к изменениям окружения там и тогда, где и когда необходимо;

2) предприятие должно пытаться влиять на подобные изменения и управлять ими. Учитывая эти последствия, инвестиционные бизнес-проекты следует разрабатывать с учетом будущих

изменений окружающей среды. Значит, для исследования осуществимости бизнес-проекта недостаточно оценивать текущее состояние окружающей среды, необходимо также анализировать и понимать природу активных сил, скрывающуюся за процессом перемен. В этих целях, прежде чем принимать инвестиционное решение, следует определить и отследить потенциально важные или определяющие факторы изменения окружающей среды.

Развитие навыков. Для того чтобы выжить в конкурентной среде, предприятию необходим некоторый набор навыков, выделяющий его среди конкурентов.

Важность и польза стратегии. Процесс принятия стратегических решений направлен на достижение и поддержание оптимального положения предприятия в конкурирующем окружении. Для этого могут быть определены кратко- и среднесрочные плановые цели, а также средства их достижения. Центральная (корпоративная ) стратегия предприятия позволяет направлять его деятельность в таких областях, как маркетинг, производство, НИОКР, инвестиции, и определяет соответствующие функциональные стратегии в маркетинге, производстве, НИОКР, инвестициях и пр. Для достижения наилучших результатов необходимо централизовать координацию деятельности предприятия. Поэтому для инвесторов и проводников бизнес-проекта важно прежде всего сформулировать его общие цели, а затем определить ближайшие цели для того, чтобы иметь возможность выбрать правильную центральную стратегию

' Когда предстоит основать новое предприятие, главная цель бизнес- проекта идентична цели корпорации. То же касается стратегии достижения цели. Когда речь идет о проектах расширения, модернизации или восстановления, главная цель проекта и стратегия ее достижения зависят от целей и стратегий корпорации.

Основные стратегические принципы б изнес-планирования

Разработка успешных стратегий может быть основана на трех общепризнанных принципах, описываемых ниже, причем принципы эти справедливы вне зависимости от отрасли, типа или размера бизнес-проекта.

Концентрация усилий. Это, пожалуй, самый важный принцип стратегического планирования. Инвестиционные бизнес-проекты планируют с тем, чтобы, насколько это возможно, избежать слабых сторон и сконцентрировать силы на областях вероятного успеха. Силы могут концентрироваться на отдельных комбинациях «продукт - рынок» и на приобретении существенных навыков, а также обеспечении необходимых финансовых, трудовых, материальных и управленческих ресурсов.

При установлении завышенных целей предприятию может нс хватить ресурсов еще до того, как эти цели будут достигнуты. Однако если цели занижены, не будет задействован и использован весь потенциал предприятия, что не позволит добиться наилучшего по сравнению с конкурентами положения.

Баланс риска. Всякая стратегия содержит риск, который должен быть указан в предварительном ТЭО бизнес-проекта. Идентификация рисков позволяет определять, как управлять этими рисками и минимизировать их. Если это неосуществимо, то решение об инвестировании принимать не следует. Баланс риска означает, что ресурсы не полностью сконцентрированы на конкретной стратегии и что разработка бизнес-проекта требует баланса между различными рисками, включая риски, относящиеся к рынку, поставкам, технологии и экономической политике.

Сотрудничество. Часто формирование средств и навыков, необходимых для достижения целей бизнес-проекта, - трудоемкий и дорогостоящий процесс. Существуют различные формы сотрудничества: соглашения о партнерстве; создание совместных венчурных предприятий, холдингов; приобретение или слияние предприятий и др. В предварительном ТЭО должны быть проанализированы вероятности и потенциальные преимущества такого сотрудничества.

По этим принципам и разрабатываются стратегии.

Разработка стратегии бизнес-проекта, как и функциональной стратегии, является основной задачей управляющего проектом и не может быть делегирована кому-либо из персонала Однако навыки формирования стратегии должны разрабатываться и постигаться в ходе учебной работы, с привлечением уже на ранних этапах внедрения бизнес-проекта линейных менеджеров В предынвестиционных исследованиях разработку всякой стратегии следует организовывать в соответствии с шагами, описанными в приводимой ниже процедуре стратегического планирования

1. Формирование общих целей бизнес-проекта.

♦ Что является ведущей идеей (видение проекта)’

♦ Каковы взгляды на основные стратегические принципы и каковы предпочтения?

2. Определение ближайших целей проекта.

♦ Какие продукты и услуги будут предложены’

♦ На каких рынках’

♦ Какого положения на рынке и каких показателей роста предстоит достичь’

♦ Каковы цели функциональных подразделений предприятия (отделов маркетинга, производственного, снабжения, финансового, управления персоналом и организационного)’

♦ Какой политики в отношении дохода и риска следует придерживаться?

♦ Какова должна был» политика в отношении сотрудничества, приобретения и слияния предприятий?

3. Выбор стратегии проекта.

♦ Какова наиболее соответствующая целям основная стратегия (географический район, доля рынка, лидерство в затратах

и т.д.)?

♦ Каков масштаб проекта?

♦ Каковы основные (решающие) ресурсы и комплектующие производства?

♦ Каково место расположения предприятия’

4. Определение функциональных целей и стратегий (табл 1)

♦ Каковы рыночные цели, стратегии и действия (маркетинговая концепция)’

♦ Каковы цели и стратегии поставок (материалы и комплектующие), маркетинг поставок:

- производственные цели и стратегии,

Функциональные цели и стратегии

- технологические цели и стратегии (исследования и разработки),

- финансовые цели и стратегии,

- трудовые ресурсы, общественные связи9

5. Формирование верного (конкурентоспособного) сочетания функциональных целей и стратегий (рис. 5).

6. Планирование реализации стратегии (планирование и оптимальное комбинирование необходимых ресурсов).

7. Контроль и адаптация стратегии во время внедрения и функционирования бизнеса.

Какое бы новое предприятие ни планировалось и какое бы большое инвестирование ни предполагалось на действующем предприятии, в каждом случае оптимальное долгосрочное положение бизнес-проекта должно быть проанализировано и определено в исследовании осуществимости. Важно отметить, что стратегия бизнес-проекта определяет объем производства, необходимые ресурсы, технологию и место расположения предприятия

Рис. 5. Координация и гармонизация функциональных стратегий

2.3.