Признаки бизнес-проекта

Как видно из приведенных выше определений, предприятия или намерения, обладающие признаками бизнес-проекта, имеют общие для всех проектов признаки.

Анализируя определения бизнес-проекта, выделим следующие основные признаки:

t изменения как основ кое содержание бизнес-проекта;

■* ограниченная во кремен if цель;

* временная ограниченность продолжительности проекта;

* относящийся х бизнес-проехту бюджет,

* ограниченность требуемыя ресурсов;

+ неповторимость;

+ новизна;

* комплексность;

* правовое и орга низа иконное обеспечение;

* разграничение,

■* информационная и консалтинговая поддержка.

Рассмотрим коротко каждый на этих признаков

Изменении как основное содержание бмігос-цюекта Этот признак, на пащ взгляд, наиболее важен, так как осуществление бш- иес-проскта всегда приводит к изменению вещественной снеге- мы иди предметной области, а которой он реализуется. Посуш, реализация бизнес-проекта всегда является пеленал рав лен пьем перевалом системы тсуществующего в некоторое желаемое состояние, описываемое а терминах целей бизнес-проекта.

Ограниченная во времени цель в временная ограниченность продолжительности проект. Цели бизнес-проекта имеют временную ограниченность. При успешном сто завершении целевая установка, лани в л руководителю бизнес-проекта внутренним или внешний заказчиком предприятия, перестает бытъ актуальной

Относящим с л кбіііікс-п росьгту бюджет На практике дл я бол ъ- шей части бизнес-проектов составляют отдельные бюджеты, соблюденію которых контролируете* специальными методами

Ограниченность требуемых ресурсов. Для каждого бішюс-про- скта помимо установленного бюджета требуются различные ресурсы: кадры, техника, оборудование, материалы и др. Объем ищеи- емых на бизнес-проект ресурсов тесно связан с бюджетом л всегда конечен. Б раде случаев он может быіъ изначально жестко лігніті- ровак, н тогда при заданных ограничениях на ресурсы можно определить сроки и продолжительность бизнес-проекта.

Неповторимость Неповторимость относится нс к отдельным составляющим, а к бизнес-проекту в целом Даже н блэнсс-про- ектах с высокой степенью новизны, несомненно, есть процессы.

которые характерны не только для этих бизнес-проектов, но и для многих других. В проекте также может встретиться мероприятие повторного характера, например мелкосерийное производство, входящее в него.

Новизна. Этот признак является признаком бизнес-проектов исследования и развития, но и для таких проектов новизна часто относительна (новизна для предприятия, которое реализует проект)

Заметим, что почти все организационные бизнес-проекты характеризуются высокой степенью новизны, то же самое относится к экономическим и социальным бизнес-проектам

Комплексность В первом приближении комплексность можно определить по числу учитываемых в бизнес-проекте факторов его окружения и числу участников, прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты внедрения бизнес-проекта

Правовое и организационное обеспечение. Правовое обеспечение может быть связано с разными интересами многих участников бизнес-проекта и необходимостью регулирования их отношений. В современных российских условиях этот аспект требует большого внимания, так как могут возникнуть сложные юридические проблемы

В области промышленного исследования и развития реализуются многочисленные бизнес-проекты, обладающие всеми необходимыми признаками кроме одного - создание специальной организационной структуры на время разработки и реализации данного бизнес-проекта. Обычно это требуется при осуществлении крупных бизнес-проектов. Для мелких или относительно простых бизнес-проектов создание специальной организационной структуры не требуется и, как правило, не оправдано.

Разграничение Предметная область бизнес-проекта обычно четко определена. Он должен быть отделен от других проектов в портфельной программе развития предприятия. При этом должны быть учтены все существенные связи бизнес-проекта с его внешним окружением. Этот признак позволяет рассматривать бизнес-проект как относительно целостную систему с определенными характеристиками.

Информационная и консалтинговая поддержка означает необходимость организации обратной связи между компонентами бизнес-проекта, а также мониторинга изменений его внутренней и внешней среды, привлечения квалифицированных консультантов по отдельным вопросам бизнеса.

1.7.