Участники бизнес-проекта

Состав участников бизнес-проекта, распределение их функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности бизнес-проекта, а также от фаз его жизненного цикла

Таким образом, постоянными являются функции по реализации бизнес-проекта на протяжении его жизненного цикла, а состав участников, распределение функций и ответственности могут меняться.

Неизменными можно считать следующие функции по осуществлению бизнес-проекта

1. Идея бизнес-проекта должна быть осмыслена, бизнес-проект должен быть «придуман» и инициирован, значит, у него до-і- жен быть инициатор.

2. Бизнес-проект должен обрести главное заинтересованное лицо (организацию)-будущего владельца и пользователя результатов бизнес-проекта, который несет ответственность за него

Заказчик бизнес-проекта - это владелец (собственник), часто в литературе по управлению проектами - клиент

3. Осуществление бизнес-проекта требует привлечения инвестиций, следовательно, у него должны быть инвесторы, так как средств заказчика обычно недостаточно.

4. Бизнес-проект нужно готовить и осуществлять, поэтому у него должны быть соответствующие исполнители.

5. В результате реализации большей части бизнес-проектов должна производиться продукция (выполняться работы, оказываться услуги), значит, у проекта должны быть производители, продавцы и потребители, кошрыс ь конечном счете возместят все расходы по проекту и принесут прибыль остальным его участникам.

Кроме того, каждый бизнес-проект может затрагивать интересы разных сторон: местных властей, населения, общественных групп и отдельных граждан, т.е. участников проектов.

Очевидно, что для любого бизпес-проскта состав принципиальных функций неизменен. Однако в простейшем случае (например, теплица на дачном участхе) все основные функции может осуществлять одно лицо

В другом крайнем случае (например, создание новой очереди автозавода) мы, очевидно, столкнемся с полным составом участников с детальным разделением функций.

3‘

35

На практике обычно встречаются промежуточные структуры участников проекта.

Для определения полного состава участников бизнес-проекта, построения его функциональной и организационной структур на стадии разработки концепции необходимо определить:

1) предметную область - цели, задачи, работы и основные результаты (что нужно сделать, чтобы реализовать проект?), масштабы, сложность, допустимые сроки;

2) отношение собственности, вовлеченной в процесс осуществления бизнес-проекта (что сколько стоит и кому принадлежит^);

3) основные идеи реализации бизнес-проекта (как сделать9),

4) основных активных участников (кто будет делать9);

5) основных пассивных участников (кого касается проект?);

6) мотивацию участников - возможный доход, ущерб, риск и пр.

1.8.