АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ АССОРТИМЕНТА. АВС-АНАЛИЗ

Ассортимент производимой продукции оказывает большое влияние на деятельность всего предприятия. При формировании ассортимента и его структуры следует учитывать такие факторы, как спрос со стороны потребителей и возможности самого предприятия.

Ассортимент — перечень наименований продукции с указанием объема ее выпуска по каждому виду.

Структура ассортимента продукции — это доля объема производства каждого наименования продукции в общем объеме производства предприятия.

Анализ структуры ассортимента продукции позволяет оценить важность отдельных наименований продукции с точки зрения достижения общего объема производства.

Изменение структуры ассортимента влияет на все показатели хозяйственной деятельности предприятия: •

объем производства продукции; •

объем реализации продукции; •

материалоемкость; •

себестоимость; •

прибыль; •

рентабельность и т.

Для анализа структуры ассортимента широко используется метод ЛВС-анализа. Этапы проведения А8С-анализа 1.

Выбор показателей для анализа. В качестве показателей для анализа может выступать объем реализации продукции, прибыль, покрытие затрат и т. д. 2.

Расчет выбранного показателя по каждому наименованию продукции. 3.

Подсчет общей суммы показателя. Общая сумма показателя принимается за 100 %. 4.

Для каждого наименования продукции определяется относительная доля его показателя в общей сумме (в процентах). Контроль равенства суммы всех относительных долей 100 %. 5.

Товары ранжируются в порядке уменьшения их долей. 6.

Относительные доли товаров ранжированного ряда суммируются нарастающим итогом (с накоплением итоговой суммы), начиная с первого в ранжированном ряду товара, то есть товара, у которого самая большая доля. 7.

Распределение товаров по группам А, В и С. Все товары, которые попадают в первые 75 % суммы долей, относятся к группе Л. Если товары попадают в промежуток между 75 и 95 %, то эти товары относятся к группе В.

Разработка рекомендаций по формированию ассортимента и внесению в него изменений. Товары группы А следует сохранить в ассортименте, так как они играют важную роль в формировании выбранного показателя. Товары группы В рекомендуется проанализировать по другим показателям. Следует рассмотреть возможность исключения товаров группы С из ассортимента, предварительно изучив все другие факторы.

Рассмотрим процедуру проведения ABC-анализа на конкретном примере. Данные для расчета приведены в табл. 13, кроме того, данные содержат расчет доли каждого товара в общем объеме реализации и порядковые номера товара (от большего к меньшему).

Таблица 13. Данные для проведения ABC-анализа Номер изделия Объем реализации, тыс. руб. Доля, % Порядковым іюмср товара I 25 1.74 8 2 125 8,71 4 3 300 20,91 т

Z. 4 45 3,14 - 7 5 290 20,21 3 6 500 34,84 1 7 100 6,97 8 50 3,48 6 Итого 1435 100 В следующей таблице (табл. 14) разнесем анализируемые товары по группам.

Таблица 14. Результаты ЛВС-анализа

Ранг Доля, % Наименование Общая Группа товара товара суммарная

доля, % 1 34,84 6 34,84 Группа А 2 20,91 3 55,75 3 20,21 5 75.96 4 8,71 2 84,67 Группа В 5 в,91 7 91,64 6 3,48 8 95,12 7 3,14 4 98.26 Группа С Товары, наименования которых входят в группу А (6,3,5), вносят значительный вклад в общий объем реализации товаров. Их необходимо сохранить в ассортименте. Товары группы В (2,1, 8) вносят средний вклад в объем реализации, можно порекомендовать проанализировать эти товары с точки зрения прибыли (процедура такая же, только в качестве показателя вместо объема реализации выбирается прибыль). Товары группы С стоит исключить из ассортимента предприятия, предварительно изучив все другие факторы.