1.11. Организация логистики на предприятии

Использование логистической системы предусматриваетуправанение всеми операциями как единой деятельностью. Для этого

необходимо организовать специальную логистическую службу,

роторая будет управлять материальным потоком, начиная от

Нормирования договорных отношений с поставками и заканчи-

доставкой готовой продукции потребителю:

планирование и контроль—планирование выпуска готовой

продукции, планирование транспортных процессов, планирование складской сети, контроль бюджета, информационные системы;

% • управление операциями — на складах, на транспорте, в процессе обслуживания производственных процессов; '

* управление запасами — прогнозирование спроса, управление и контроль запасов сырья; полуфабрикатов и готового продукта, выбор тары и упаковки и др.

• всеобщий контроль качества, поддержание стандартов ка чества продукции и соответствующего сервиса;

• стратегическое и оперативное планирование поставок ма териальных ресурсов;

• организация внутрипроизводственного складского хозяй ства;

• прогнозирование, планирование и нормирование расход в производстве;

• организация работы внутрипроизводственного технологи ческого транспорта;

• контроль и управление запасами на всех уровнях внутри производственной складской системы и в технологическо процессе производства;

• внутрипроизводственное физическое распределение матч риалъиых ресурсов и готовой продукции;

• информационное и технологическое обеспечение проци сов управления внутрипроизводственными материальнь ми потоками;

• автоматизация и компьютеризация управления матери альными (информационными, финансовыми) потокам в производстве.

Перечисленный комплекс задач должен решаться в рамкг

фирменной логистической стратегии оптимизации управление материальными и сопутствующими им потоками с точки зренн оптимизации (минимизации) уровней всех запасов внури производственно-технологического цикла и складско

системы;

•/ сокращения времени производственно-технологическое

цикла; •/ уменьшения всех логистических издержек в производств ■S оптимизации работы внутрифирменного транспорты»

складского комплекса.

Учет издержек предполагает выявление всех вовлеченных в пр изводственный процесс подразделений; определение изменен;

затрат, вызванного отказом отданного бизнес-процесса; опре-S деление расходов, которые могут быть предотвращены, если дан-\ мый товар не будет изготовлен и доведен до клиента. I Управление материальными потоками должно быть сквозным \ и координироваться из одного центра. Все логистические опе­рации должны быть полностью взаимосвязанными и взаимоза­висимыми. Они должны составлять единый процесс управления материальными, информационными и другими видами потоков, возникающими в производственном процессе.