<<
>>

5.6. Мотивация труда горняков

Труд человека всегда должен быть эффективным, результативным. Однако человек может трудится усердно, с самоотдачей и энтузиазмом, а может лениться, уклоняться от работы. Такому поведению личности всегда есть объяснения, следует искать мотив поведения.

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.

В связи с развитием общества и техническим процессом отношение человека к труду изменяется.

В настоящее время исполнители работы заинтересованы в ее результатах, поскольку за нее они получают вознаграждение.

Поэтому в основе мотивации труда лежит комплекс условий побуждающих людей к действиям, за которые они получают значимые вознаграждения. Каждый руководитель должен стремиться создать условия, чтобы сотрудник считал цели организации своими целыми. В этом случае человек стремится реализовать себя в деле. Значит, мотивировать сотрудников - затронуть их важные интересы, дать им возможность самовыражения в труде. Модель мотивации труда приведена на рис. 5.1.

В настоящее время из всего разнообразия потребностей личности выделены пять классов: 1)

физиологические потребности (еда, одежда и др.); 2)

потребности в безопасности и защищенности (жилье, уверенность в будущее и др.); 3)

социальные потребности (принадлежность к коллективу, общение); 4)

потребности уважения (авторитет, содержательная работа, достижение высоких результатов); 5)

потребности самовыражения (творческий труд).

Результат удовлетворения достигается за счет полученного вознаграждения - это значимый результат труда. Вознаграждение подразделяется на внешнее и внутреннее.

Внешнее вознаграждение - это заработанные деньги, ценные подарки, награды, предоставление льгот, пособий, кредитов, жилья и т.д.

Внутренне вознаграждение - это радость успеха, удовлетворение от творческого коллектива, творческое самовыражение в организаторской, научной, конструкторской работе, получение почетных званий, степеней, номинаций и т.д.

В каждом случае для получения результата удовлетворения личности вознаграждение должно соответствовать результатам труда, затраченным усилиям и обязательно быть справедливым.

На сегодняшний день основное вознаграждение в угольной промышленности - это деньги в форме заработной платы.

Деньги (зарплата) являются основным стимулятором труда практически всех сотрудников горного предприятия. В основе заработной платы лежит цена труда как фактора производства. При начислении заработной платы соблюдаются принципы: материальной заинтересованности, плановости, рациональности, простоты и доступности оплаты труда. Для начисления заработной платы, в зависимости от ее формы, в Минуглепроме Украины существуют оклады, тарификация работников и тарифные ставки. Формы заработной платы, приведенные на рис. 5.2., подразделяются на подрядную и часовую.

На каждом горном предприятии существует фонд оплаты труда (ФОТ) - это общая сумма денежных средств, которые направлены на оплату труда всех категорий сотрудников за определенное время (месяц) за выполненный объем работы или произведенной продукции, а также на оплаты согласно действующего законодательства.

Учитывая специфику и особенности горняцкого труда на шахтах принята система выплаты высокой зарплаты. Это необходимо для повышения престижности шахтерского труда. Наряду с этим выплачиваются значительные суммы премиальных за перевыполнение плана, достижения высоких результатов, предоставляются бесплатные путевки в санатории-профилактории.

В каждом случае успешного труда горняков проводятся торжественные мероприятия и награждения.

К самым почетным награждениям относятся:

-звание «Заслуженный шахтер Украины»; -

почетный знак «Шахтерская слава» III, II и I степени; -

почетный знак «Шахтерская доблесть» III, II и I степени; -

ордена и медали Украины.

К самым ценным наградам за доблестный шахтерский труд относятся: -

квартира; -

легковой автомобиль; -

телевизоры, компьютеры; -

мебель.

В соответствии со «Законом о престижности шахтерского труда» сотрудники и их дети могут бесплатно получить образование, имеют льготы, могут бесплатно получать медицинское обслуживание, бесплатно обеспечиваются углем для отопления, имеют пенсионное обеспечение после 50 лет.

За высокие достижения в шахтерском труде лучшие горняки заносятся на доску почета предприятия, объединения, города, министерства; избираются почетными гражданами города.

Все эти мероприятия по мотивации горняцкого труда стимулируют сотрудников, создают условия высокопроизводительной, творческой обстановки и дисциплинированности с целью получения больших объемов угледобычи. Каждый руководитель горняцкого коллектива должен своевременно и справедливо оценивать результаты шахтерского труда, что несомненно, послужит повышению эффективности работы всей системы Минуглепрома.

Вопросы к самоконтролю: 1.

Какова роль кадров в угольной промышленности 2.

Дайте классификацию персонала угольной промышленности? 3.

Как определить численность персонала предприятия? 4.

Как ведется подготовка кадров для угольных предприятий? 5.

Что такое производительность труда? 6.

В чем заключается мотивация труда горняка?

<< | >>
Источник: П.Н. Должиков, Н.М. Величко, А.П. Должикова. Основы экономики и управления горным предприятием: Учебное пособие. - Донецк: «Норд-пресс». - 200 с.. 2009

Еще по теме 5.6. Мотивация труда горняков:

  1. Мотивация труда. Трансформация системы оплаты труда
  2. 20.3. Мотивация и эффективность труда
  3. 12.2. Основные формы мотивации труда в науке
  4. Мотивация труда
  5. Развитие неденежных форм мотивации труда
  6. 19.2. Мотивация труда и поведения персонала банка
  7. Глава 20 Мотивация и стимулирование труда
  8. Раздел третий Организация и мотивация труда
  9. Оценка деятельности персонала и мотивация труда
  10. 4.5. Политика оплаты труда и мотивация персонала
  11. Изменения потребностей и мотивации в связи с изменениями характера труда
  12. Ричи Ш., Мартин П.. Управление мотивацией.12 факторов мотивации. Часть 1, 2004
  13. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией.12 факторов мотивации.Часть 2., 2010
  14. Ричи Ш., Мартин П.. Управление мотивацией.12 факторов мотивации.Часть 3., 2011
  15. Ричи Ш., Мартин П.. Управление мотивацией.12 факторов мотивации.Часть 4., 2012
  16. Система мотивации. Мотивация – это, прежде всего самомотивация.
  17. 25.5. Политика доходов и заработной платы трудовые ресурсы, человек труда и занятость; производительность и эффективность труда; организация трудовых процессов; нормирование и условия труда; доходы и оплата труда, социальное развитие и уровень жизни,' управление трудом в системе рыночных отношений
- Информатика для экономистов - Антимонопольное право - Бухгалтерский учет и контроль - Бюджетна система України - Бюджетная система России - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики в России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инновации - Институциональная экономика - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Кризисная экономика - Лизинг - Логистика - Математические методы в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоговое право - Организация производства - Основы экономики - Политическая экономия - Размещение производительных сил (РПС) - Региональная и национальная экономика - Страховое дело - Теория управления экономическими системами - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Экономика зарубежных государств - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая безопасность - Экономическая география - Экономическая демография - Экономическая статистика - Экономическая теория и история - Экономический анализ -