ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие научного направления - организация производства - обусловило необходимость расширения теоретических и практических положений в данной области. Обеспечение качества как основная цель организации производства вызвала рост значимости затрат на его достижение.

В настоящей диссертационной работе были исследованы теоретические вопросы организации управления затратами на обеспечение качеств.', продукции на основе системного подхода и разработаны рекомендации по их практическому внедрению с целью совершенствования существующей производственной системы.

Проведенные теоретические и практические исследования проблемы управления затратами на обеспечение качества продукции позволили сформулировать ряд выводов и положений. 1.

Выявлены мероприятия по обеспечению качества продукции на основе факторов организации производства. 2.

Затраты на обеспечение качества продукции являются одним из основных факторов конкурентоспособности как самого предприятия так и его продукции. В связи с обязательным внедрением на предприятие системы менеджмента качества данная область исследования становится весьма актуальной. Это вызвало необходимость определения затрат на обеспечение качества продукции: Затраты на обеспечение качества продукции (ЗОКП) - это затраты целевого назначения производственной деятельности, направленные на выявление и создание необходимых технических, организационных и экономических условий, гарантирующих достижение требуемого качества продукции в процессе производства, а также потери, вызванные несоответствиями заданного уровня качества, исходя из требований потребителя. 3.

На основе анализа литературных источников было выявлено, что общепринятая классификация затрат на обеспечение качества отсутствует, и вопросы, связанные с ее определением, остаются дискуссионными.

Выявлены особенности процесса управления затрат на обеспечение качества продукции заключающиеся в реализации управленческих функций: планирование - составление бюджета затрат на обеспечение качества продукции, оценка влияния и вклада каждого решения в отношении обеспечения качества выпускаемой продукции, доведение бюджета до конкретного исполнителя; учет - фиксирование количественных данных для оценки результатов работ по обеспечению качества продукции; организация - построение организационной структуры, позволяющей эффективно управлять затратами на обеспечение качества продукции; регулирование - выявление отклонений фактических результатов от запланированных; увеличение доли управляемых затрат на обеспечение качества, в частности затрат на предупреждающие мероприятия, и снижение неуправляемых затрат на обеспечение качества; стимулирование - стимулирование сотрудников к обеспечению качества и участию в процессе управления затратами на его достижение; контроль - изучение выявленных отклонений и причин их возникновения. 5.

Определены особенности и многоаспектные основы системного подхода к управлению затратами на обеспечение качества продукции. Организацию системы управления затратами на обеспечения качества продукции необходимо рассматривать как открытую динамичную систему в различных аспектах: элементном, коммуникационном, функциональном, организационном, процессном и средообразующем. Обоснована значимость обладания системы управления затратами на обеспечение качеством продукции синер-гетическим эффектом, позволяющий устранить тот массив проблем, который нес в себе выполнение каждым подразделением лишь своих функциональных обязанностей, а не стремление к единой цели, к постоянному взаимодействию между собой. Анализ реально существующего положения дел на предприятии позволяет говорить о том, что каждое подразделение в отдельности работает достаточно эффективно, а эффективность всего предприятия в це лом постоянно снижается. 6.

Разработан методический подход к исследованию управления затратами на обеспечение качества продукции, основанный на применении такого метода как диагностика. В диссертационной работе построена и обоснована функциональная модель исследования системы управления затратами на обеспечение качества продукции, отличительной особенностью которой является возможность определения уровня состояния и развития существующей системы на предприятии. Диагностика системы управления затратами на обеспечение качества продукции продемонстрировала наличие на российских предприятиях лишь некоторых элементов исследуемой системы, которая обосновала необходимость и целесообразность разработки данной системы как единого организма, 7.

Разработана система управления затратами на обеспечение качества продукции представляющая собой информационным фундаментом, опорой нового стиля управления организацией, находящаяся в системе менеджмента качества и, более того, менеджмента вообще, дальнейшее развитие которой связано с их сближением, структурированием и слиянием в единую, качественно новую, управленческую концепцию. Требования, предъявляемые к системе и многоаспектность, позволили выявить необходимость создания Бюро по управлению затратами на обеспечению качества продукции и Бюджетной группы. В работе определены цели и функции данных структурных составляющих.

Практическое значение имеет алгоритм внедрения системы управления затратами на обеспечение качества продукции, представляющий собой формализованные целенаправленные действия по управлению процессом проникновения разработанной системы в производственную систему.

8. Создание и внедрение иа предприятии процесса бюджетирования с целью планирования и учета затрат на обеспечение качества выпускаемой продукции позволит руководителям как каждого подразделения так и предприятия в целом согласовать деятельность всех участников процесса и подчинить ее общей стратегической цели - управления затратами на обеспече ние качества продукции.

9.Отличительной особенностью создания основы системы учета является процессное описание, связывающее затраты с действиями, без которой нельзя построить предлагаемую систему управления затратами на обеспечение качества.

Проведенные аналитические исследования, некоторые выводы и разработки являются весьма полезными для специалистов отраслей машиностроения в работе по совершенствованию и диагностированию состояния организации производства.