2.Стратегічний та оперативний фінансовий контролінг

У рамках стратегічного фінансового контролінгу зусилля фінансових служб підприємств концентруються на виконанні таких основних завдань:

· визначення стратегічних напрямів діяльності підприємства;

· визначення стратегічних факторів успіху;

· визначення стратегічних цілей і розробка фінансової страте­гії підприємства;

· впровадження дійової системи раннього попередження та реагування (перманентний аналіз шансів і ризиків, сильних та слабких сторін);

· визначення горизонтів планування;

· довгострокове фінансове планування: планування прибут­ків та збитків, балансу, основних фінансових показ­ників;

· довгострокове управління вартістю підприємства та прибут­ками його власників;

· забезпечення інтеграції довгострокових стратегічних цілей та оперативних завдань, які ставляться перед окремими праців­никами та структурними підрозділами.

Найважливішою формою прояву стратегічного фінансового контролінгу є система стратегічного (довгострокового) плану­вання. Стратегічний план повинен враховувати результати ана­лізу сильних і слабких сторін підприємства, вимоги партнерів по ринку та інтереси власників. У плані фіксуються цілі, яких підприємство прагне досягти в довгостроковому періоді.

Класифікація фінансово – економічних цілей підприємства:

Бюджетування, рапортування і контроль у системі оперативного контролінгу:

Рис.