7. Решения по инвестиционным проектам. Критерии и правила их принятия

Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Принятие решений по инвестиционным проектам осложняется различными факторами: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения.

Классификация распространенных инвестиционных решений:

1. Обязательные инвестиции, то сеть те, которые необходимы, чтобы фирма могла продолжать свою деятельность:

1.1. решения по уменьшению вреда окружающей среде;

1.2. улучшение условий труда до гос. норм.

2. Решения, направленные на снижение издержек:

2.1. решения по совершенствованию применяемых технологий;

2.2. по повышению качества продукции, работ, услуг;

2.3. улучшение организации труда и управления.

3. Решения, направленные на расширение и обновление фирмы:

3.1. инвестиции на новое строительство (возведение объектов, которые будут обладать статусом юридического лица);

3.2. инвестиции на расширение фирмы (возведение объектов на новых площадях);

3.3. инвестиции на реконструкцию фирмы (возведение СМР на действующих площадях с частичной заменой оборудования);

3.4. инвестиции на техническое перевооружение (замена и модернизация оборудования).

4. Решения по приобретению финансовых активов:

4.1. решения, направленные на образование стратегических альянсов (синдикаты, консорциумы, и т.д.);

4.2. решения по поглощению фирм;

4.3. решения по использованию сложных финансовых инструментов в операциях с основным капиталом.

5. решения по освоению новых рынков и услуг;

6. решения по приобретению НМА.

Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов и критериев. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов, с помощью которых расчёты могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Вероятно, управление все же в большей степени является искусством, чем наукой. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные формализованными методами, пусть даже в известной степени условные, легче принимать окончательные решения.