Офшоринг переходит в наступление
Джон Хейгел
До последнего времени компании развитых стран рассматривали офшоринг — передачу тех или иных видов деятельности в страны с недорогое рабочей силой — только как способ избавиться от простых, но трудоемких операций.
Однако сегодня все больше ком- пан (й из развив\ гющихся стран могут предложить не та ъко низкие издержки, но и высочайшее качество услуг, что во многом объясняется особыми управленческими решениями. Офшоринговые компании вскоре смогут составить конкуренцию свои н нынешним заказчикам.В этом году большой интерес посетителе!! Международной выставки бытовой электроники в Лас-Вегасе вызвали плазменные телевизоры, цифровые аудиоплееры и прочие «умные игрушки », с помощью которых Dell, Gateway, Hewlett-Packard и другие компьютерные гиганты собираются потеснить таких монстров рынка бытовой электроники, как Philips, Samsung и Sony. Однако за всей суетой торговой выставки скрывается нечто большее, чем просто новинки для развлечений.
При ближайшем рассмотрении оказывается, что Dell и другие компьютерные фирмы, а также ведущие американские компании, работающие в финансовом w других секторах, все активнее
сотрудничают с офшоринговымп компаниями и делают это уже не только ради сокращения издержек. На самом деле уникальные навыки и высокую эффективность компаний из развивающихся стран Азии' они используют во многом для повышения собственной операционной эффективности, передачи на аутсорсинг ключевых функций (к примеру, разработки компонентов) и выхода на смежные рынки в сжатые сроки. Так, американские производители компьютеров завоевывают рынок бытовой электроники с помощью преимущественно тайваньских ODM-производите- лей[VI] — компаний, которые разрабатывают и производят изделия на заказ. Ведущая американская компания финансового сектора пользуется услугами филиппинского оператора колл-центров eTelecare, доверяя ему самую сложную часть работы с клиентами. В результате она не только снизила издержки, но и существенно повысила свою эффективность.
Конечно, компании могут просто поручить ключевые бизнес-процессы своим же подразделениям, находящимся в других странах, п именно это иногда предпочтительно. Но не стоит отказываться от аутсорсинга — передачи части бизнес-процессов другим компаниям, ведь здесь открываются куда большие возможности. Офшоринговые компании, специализирующиеся на аутсорсинге, предлагают заказчикам необходимые, а порой и уникальные услуги, которые в развитых странах либо недоступны, либо несопоставимо дороги.
Еще по теме Офшоринг переходит в наступление:
- Переход прав на застрахованное имущество к другому лицу, уведомление страховщика о наступлении страхового случая
- 2.4. Методика перехода от процентного банковского дела на беспроцентное Переход со стороны пассивов
- «Кризис идет в наступление»
- Наступление на корпорации
- Наступление на Microsoft
- 2. Неоклассическое «наступление» 70-80-х годов. Монетаризм.
- Неотвратимое наступление финансового капитализма
- Действия страхователей и потерпевших при наступлении страхового случая
- Как распознать наступление стадии Оценки Различных Вариантов
- Задание 1. Расчет ущерба при наступлении страхового случая Методические указания
- Типы перехода от одной валюты к другой
- 7.3. Организация перехода на выпуск новой продукции
- Переход со стороны активов
- 3. Зарубежный опыт перехода к рынку
- Процедура перехода прав собственности по ценным бумагам
- БЫСТРЫЙ ПЕРЕХОД К ЯЧЕЙКАМ
- Вопрос 2. Приватизация – необходимое условие перехода к рынку
- Методические положения по переходу сфер экономики на уровень инновационной организации