Методические положения по переходу сфер экономики на уровень инновационной организации

В разработке методических положений перехода мы опирались на гипотезу о качестве организационной активности инноватора, на наличие способа работы с будущим. Он заключается в том, что будущее инноватора начинает появляться (становиться) в настоящем, а в своей полноте проявляться в будущем.

Описание методических положений по переходу сфер экономики на уровень инновационной организации представлено на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Схема описания методических положений процесса перехода к ин­новационной организации

Краткое описание методических положений, включённых в логику диссерта­ционного исследования.

Проблемы перехода к инновационной экономике, актуализируемые в насто-

ящее время, высвечивают, на наш взгляд, специфику этого типа экономики, кото­рая не улавливается существующими представлениями и механизмами перехода к ней. Они рассмотрены в главе 1. К ним относятся методы «шоковой терапии», ме­тод эволюции, а также другие попытки теоретизации способов перехода и эмпири­ческие анализы опытов перехода разных стран.

В число узловых моментов проблемы перехода мы включаем смену способа работы с будущим. Это позволяет зафиксировать необходимость нового подхода к способу изменений экономики, переходу к инновационной экономике. Он будет отличаться от теоретического подхода в его современном виде тем, что должен учитывать то, что объекта будущего в переходе нет. Следовательно, в процессе пе­рехода необходима смена ориентации с определенного образца на другие вещи, вещи будущего, его - будущее - «производящие».

Важным условием осуществления перехода к инновационной организации является появление ее «носителей» и «активаторов - инноваторов». То есть новых людей, которые начинают жить в новом мире, организованном инновацией (рис. 3.2).

Носителями инновационной организации при переходе в мир инновации в пределе начинают становиться все члены общества. Но по понятным причинам при актуальном описании темы и задачах диссертационного исследования, связанных со сферой жилья, а также гипотезой о разрешении её проблем с необходимостью появления в ней нового потребителя, фиксируются лишь некоторые «места» схемы. В нашем описании ими стали места и представители власти, общества и бизнеса (параграф 2.2, рис. 2.1). На рисунке 3.2 представлены фрагменты описаний новых - позиционных - возможных действий этих представителей.

112

Рисунок 3.2 - Инноваторы в местах власти, бизнеса и общества

Появление нового потребителя жилья мы рассматриваем как инновационное действие. Он по-новому формирует сферу производства и потребления жилья, участвуя в становлении инновационной организации. В этом смысле осуществля­ется организационная инновация - появляется новая активность и сфера ее деятель­ности.

Шаги действия инноватора как участника процесса перехода включают сле­дующие: инновирование, захват площадок, становление (рис. 3.1). Детальное опи­сание процесса становления представлено в параграфе 1.2 и в таблице 3.1.

Шаг 1. Инновирование. Активность инновационого типа побуждает её вы­делить будущую инновацию (мирообразующую вещь).

Таблица 3.1 - Шаги действия инноватора на этапе становления

Шаг 2. Захват площадок будущей конкурентоспособности. Этот шаг вклю­чает распространение способа жизни инноватора, выделенного им на первом шаге, на другие сферы. Так начинает формироваться мир будущей инновации (рис. 3.3). Инноватор демонстрирует эффективность новации в различных сферах: эконо­мике, социальной, производственной. Использование новации в разных сферах жизни обуславливает изменения в инструментальной компоненте самого иннова­тора, его продукты и он сам становятся эффективнее и конкурентоспособнее. Но­вация (организационная) начинает осваиваться другими участниками, способы ее использования распространяются в различных сферах. Они начинают конкуриро­вать с теми, кто сопротивляется новации, постепенно «вытесняя» их (ассимилируя, побеждая в конкурентной войне, или используя их в узких границах функциональ­ного использования). Начинается перераспределение сил, появление новых бизне­сов, профессий, форм соорганизации. Происходит захват площадок будущей кон­курентоспособности более эффективной организацией.

Рисунок 3.3 - Схема организации шагов инноватора в становлении мира иннова­ции

Шаг 3. Участие в становлении. В процессе становления создаваемый мир но-

вации достигает предела своей эффективности, выстраиваются новые взаимодей­ствия между мирами и новые порядки, позволяющие сосуществовать мирам. Су­ществующий мир в процессе становления трансформируется и образуется новая система.

Рассмотренные три шага представлены на рисунке 3.3: инноватор как участ­ник перехода к инновационной организации осуществляет трансформацию рас­сматриваемой системы за счет новации, которая формирует свой мир.

Шаги действия инноватора как организатора перехода (рис. 3.1) представ­лены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Шаги действия инноватора на этапе стратегирования

Под стратегией понимается способ достижения участником своих целей, а под стратегированием - процесс выработки и реализации стратегии. Стратегия вы­рабатывается из позиции участника, которую он занимает.

1. Выработка направлений стратегирования.

1.1. Выделение действующих сил и позиции в сфере производства и потреб­ления жилья методом позиционной стратификации. В главе 2 мы подробно это рас­сматривали и были выделены следующие позиции: власть, бизнес и общество.

1.2. Разворачивание направлений стратегирования. Оно заключается в созда­нии условий (мест) для появления участников инновационного действия (шаги дей­ствия инноватора как участника процесса перехода), действующих в логике этих шагов, и включения этих участников в процесс перехода.

В параграфе 2.3 было показано, как моделирование потребительской актив­ности осуществляется за счет включения в игру виртуальных мест и позиций. За­нимая их, участники вырабатывают стратегии по улучшению ситуации и включе­нию в них новых участников. Виртуализация пространства действия актуализирует инструментализм участника, побуждая занять позицию инноватора.

2. Участник перехода (инноватор) в рамках каждого направления вырабаты­вает собственные стратегии (на материале своего направления), но в логике выра­ботанной схемы организации.

В представлении организатора перехода, как некой виртуальной позиции, «возглавляющей» переход, направления стратегирования действующих сил выгля­дит следующим образом (рис. 3.4). Собственно, каждый из участников перехода занимает эту позицию, или входит в неё время от времени с той или иной степенью удерживания целого. Стратегирование действующих сил в сфере жилья было по­дробно описано в параграфе 2.2.

3. Инструменты включения инноваторов в процесс перехода.

В качестве таких инструментов в диссертационном исследовании предло­жено два: деятельностная игра и технология разработки дорожных карт.

Деятельностная игра как инструмент в процессе перехода используется для выработки навыков самоорганизации становящейся инновационной активности. Разработка дорожных карт используется для выработки навыков самоопределения к условиям выбора направления стратегирования будущего. Это то, что в Фор­сайте, например, называют развилкой. В диссертационном исследовании такой раз­вилкой в становлении потребителя жилья стало отношение к нему: либо он продол­жает оставаться тем, каков он сейчас, либо трансформируется в ключевого участ­ника сферы.

Рисунок 3.4 - Направления стратегирования действующих сил

Далее рассмотрим стратегическую развилку в развитии событий в сфере про­изводства и потребления жилья и сценарий становления новой потребительской активности.