<<
>>

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ОСВОЕНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Технологический прогресс зависит от освоения новых технологий в той же мере, как и от их разработки. В то время как в предыдущем разделе рассматривались стимулы и процессы, связанные с инновациями, этот и следующие разделы посвящены скорости распространения инноваций.

Немногие инновации осваиваются мгновенно.624 Причиной этого может быть то, что фирмы предвидят возрастание спроса; они могут также колебаться в отношении принятия на себя расходов на освоение до возникновения достаточного спроса и могут ожидать либо понижения их, либо определенности в отношении технологии.

В среднем можно ожидать, что траектория распространения имеет Э- обр&зную форму625 (показывающую, что некоторые фирмы осваивают изобретение раньше других, что процесс освоения распространяется, как только остальные фирмы узнают об изобретении, и что процесс идет на убыль, когда большинство фирм уже освоили изобретение).

Мэнсфилд [57] и его последователи в самом деле показали, что 8-образная форма вполне подтверждена эконометри- чески.626 Точная модель освоения для данной отрасли должна, как мы увидим, исследоваться более подробно из-за воздействия стратегических аспектов освоения.

В этом разделе мы рассмотрим процесс распространения непатентованной инновации в концентрированной отрасли. Мы предположим, что инновация, произведенная в момент 0, может быть освоена (в случае ее непатентованности) любой фирмой в любой момент ? с затратами С{1). Освоение происходит раз и навсегда: С({) — поглощенные затраты. Мы предполагаем, что С'{1) < О и С"(?) > 0 (затраты на освоение убывают со временем, но в понижающемся темпе) и что С(0) — «велико» (ни одна из фирм не желает осваивать инновацию в момент 0). Мы формализуем стратегическую инновацию для случая дуополии. Каждая фирма должна выбрать время (возможно, бесконечное) освоения. Мы предполагаем, что запаздывание информации пренебрежительно мало и что фирмы могут анализировать действия соперника (и ответить на них) без задержки.

Как мы увидим, в данном случае фирмы могут стремиться осваивать новую технологию как можно раньше с целью предотвратить освоение технологии соперниками и обречь их на отставание.32

Рассмотрим два противоположных случая, связанных с двумя различными формами ренты, которую предполагает новая технология. В первом случае, когда предполагаются две фирмы и технологическая инновация, освоение ее вторым всегда невыгодно. Так как осваивающий первым получает от инновации больше, фирма, желающая обойти своего конкурента, должна освоить инновацию первой. Конечный итог — диффузия с большим запаздыванием среди этих двух фирм. Действительно, в нашем крайнем случае первый осваивающий осваивает «раньше» (в смысле, определенном ниже), а его соперник не осваивает никогда. Более того, монопольная рента, связанная с освоением, полностью растрачена из-за дороговизны раннего освоения. Во втором примере освоение продуктовой инновации вызывает немедленную имитацию. Следовательно, можно ожидать снижения побуждений к освоению. Освоение откладывается и возникает одновременно для двух фирм (на самом деле оно никогда не возникает в наших экстремальных примерах). Таким образом, ключ к определению времени освоения в случае концентрированной отрасли — скорость, с которой освоение имитируется.

10.5Л. УДЕРЖИВАЮЩАЯ ОТ ИМИТАЦИИ ИННОВАЦИЯ: ОПЕРЕЖЕНИЕ И ДИФФУЗИЯ

Для иллюстрации наших первых результатов предположим однородную дуополию Бертрана, в которой две фирмы имеют первоначально неизменные удельные затраты с. Ни одна из фирм не является прибыльной. Освоение инновации снижает удельные затраты до с < с. Пусть V — (с — с)/г. Когда только одна фирма освоила инновацию, эта фирма получает прибыль Бертрана с—с в единицу времени, если с не превышает монопольной цены при затратах с («нерадикальная» инновация). Имитация никогда не будет иметь место в случае такой экстремальной модели, потому что конкуренция Бертрана с одинаковыми затратами порождает нулевую прибыль. Рис. 10.1 представляет выигрыш первого осваивающего (лидера) и опережаемой фирмы (последователя).

Равновесное время освоения, 627с, дано формулой V = С(2с). Если фирма 1 планирует осваивать после ?с, фирма 2 для достижения лучших результатов осваивает лишь немногим раньше. Таким образом, любое предположимое равновесное время освоения f таково, что ? > Iе уязвимо относительно опережающего освоения. Общее обоснование этого было неформально выдвинуто Дасгуптой и Стиглицом [12].33

Равновесие с нулевой прибылью удовлетворяет двум постулатам Познера (см. главу 1). Во-первых, монопольная рента полностью растрачена; расходы лидера на освоение равны его последующей монопольной прибыли. Во-вторых, это растрачивание совершенно бесполезно с общественной точки зрения. По-

Выплаты лидера и последователя

Рис. 10.1. Обгон ж диффузия.

Выплаты: лидера — ?(?) = [V — с(?)\е~гг, последователя — F(t) = 0.

требительская цена, равная с, не изменяется с инновацией, поэтому инновация не дает роста благосостояния. (Вышесказанное не удовлетворяло бы второму постулату, если бы инновация была радикальной).

Если только одна фирма может осваивать данную технологию (например потому, что она имеет патент), эта фирма выбирает момент освоения ^ с целью максимизировать [V — С(<)]е-тЧ. Условие первого порядка

Т{у - С(П) = |С"(П1;

процент на отсроченную чистую прибыль (V — С'(<т)) равен затратам, сбереженным в связи с ожиданием. В частности, заметим, что V > С(<ш), а это означает > Ьс. Инновация осваивается позднее, чем в случае, если бы она была чьей-либо собственностью.

Разумеется, отсутствие имитации последователем при отсутствии собственности является артефактом нашей экстремальной модели. Например, при продуктовой дифференциации опередившая фирма закончит освоение спустя длительный период, если затраты С(1) достаточно велики. Длительное запаздывание в диффузии между двумя фирмами часто является более реалистичным представлением процесса освоения. 10.5.2.

<< | >>
Источник: Тироль Ж.. Рынки и рыночная власть : Теория организации промышленности / Пер. с англ. СПб. : Экономическая школа.. 1996

Еще по теме СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ОСВОЕНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ:

  1. 24. Освоение новых горизонтов
  2. Глава 7 Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции
  3. 4.3. Формирование новых возможностей потребления на основе информационных технологий
  4. Роль рейтинговых технологий в системе стратегического управления региональным вузом
  5. 1.3.3. Стратегическое планирование. Цели и задачи стратегического планирования. Внешний и внутренний стратегический анализ Этапы стратегического планирования.
  6. Методика стратегического выбора (принятия решений) в рамках стратегической программы отраслевого развития
  7. 21.1. Стратегическое планирование стратегическое планирование и прогнозирование; стратегическое планирование и проблемы региональной экономики
  8. 24.1. Стратегическое планирование стратегические ориентации внутрифирменных хозяйственных подразделений; внутрифирменное планирование и стратегический менеджмент
  9. Стратегическое планирование — составной элемент стратегического управления
  10. Раздел «Расходы на освоение природных ресурсов»
  11. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях
  12. 3.5. Программа освоения производства