2.3. Преимущества ТНК в инновационной сфере

Технология является фундаментальным «фактором производства», позволяющим фирме успешно конкурировать на внутреннем и внешнем рынках. Это не означает, что для успеха все фирмы должны быть технологически интенсивными. Скорее, технология — это фактор, который может создать существенные конкурентные преимущества для ее обладателя.

Стратегической задачей любой транснациональной компании является получение конкурентного преимущества. В последнее время произошли серьезные изменения в понимании процесса развития технологии. Традиционно считалось, что технические нововведения и открытия создаются в основном в академических учреждениях и научно-исследовательских лабораториях. Когда нововведения получены, фирмы стремятся их коммерциализировать. Такая картина технического развития уже не соответствует действительности. По мере возникновения информационных технологий, растущей глобализации предприятий и роста конкуренции на мировом рынке наука и прикладная технология становятся все более и более взаимосвязанными.

В последнее десятилетие растет осознание того факта, что значительная доля развития технологии приходится на предприятия.

Во-первых, именно ТНК зачастую становятся исполнителями государственного заказа на производство той или иной инновационной продукции (в основном в области ВПК), причем государства выделяют им значительные суммы денег на разработку новых технологий. Новейший пример - тендер на производство истребителя 5-го поколения, который проводило министерство обороны США (Пентагон). В рамках этого проекта двум американским корпорациям Boeing и Lockheed Martin в ноябре 1996 г. было выделено по 660 млн. долл. на создание опытных образцов. В итоге, после многочисленных тестов, проводившихся в течение 2001 г. победителем была объявлена корпорация Lockheed Martin, которая получит от Пентагона за разработку производство нового истребителя около 200 млрд. долл. [41]. В свою очередь Boeing, по мнению большинства аналитиков, получит контракт на производство новой американской системы ПРО, оценочная стоимость которого тоже составляет миллиарды долл.

Во-вторых, все большее распространения приобретает практика поглощения крупными ТНК более мелких компаний, готовящихся к выходу на рынок с инновационным продуктом или технологией, в момент создания теми работающего прототипа.

И наконец, в-четвертых, ТНК часто прибегают к организации формально независимых от материнской корпорации исследовательских центров и венчурных подразделений. Этот метод применяется для того, чтобы максимально эффективно использовать все новые разработки, даже те, которые не нужны материнской ТНК в данный момент или не являются для нее профильными.

Таким образом, можно сделать вывод, что ТНК являются важнейшими субъектами НИОКР и оказывают значительное влияние на географию мирового производства инноваций. С другой стороны, приоритет в создании инновационного продукта обеспечивает конкурентные преимущества транснациональных корпораций.

В настоящее время инновационная деятельность ТНК испытывает все возрастающее влияние двух главных процессов, характеризующих современный этап перестройки мирохозяйственной системы - процессов интернационализации и глобализации. Появляется все больше фирм, проводящих НИОКР за пределами страны базирования. Раньше ТНК проводили подобные исследования лишь для того, чтобы использовать силу материнской компании на местных рынках. Теперь же перенос отдельных этапов НИОКР из страны базирования в принимающие страны следует рассматривать как часть глобальной стратегии ТНК по интеграции инновационной деятельности по всей системе материнской компании, когда каждый из филиалов специализируется на разработке того направления НИОКР, в котором он наиболее компетентен.

Для большинства крупнейших ТНК мира тенденция к интернационализации их инновационной деятельности является общей, однако конкретные стратегии, применяемые японскими, американскими и европейскими фирмами значительно различаются. Это зачастую объясняется не только экономическими соображениями, но и приоритетами экономической политики страны базирования материнской ТНК.

Так, европейские ТНК, пользуясь выгодами существования Евросоюза, довольно часто размещают свои НИОКР-лаборатории в той стране Европы, где сконцентрированы высококвалифицированные кадры. Например, возникшая в результате слияния Asea (Швеция) и Brown-Boveri (Швейцария) компания ABB создала новый энергетический исследовательский центр, но не в Швеции или Швейцарии, а в Германии, где можно было найти соответствующих высококвалифицированных специалистов.

В процентном соотношении с ВВП крупнейшие ТНК расходуют на НИОКР большую долю от объема своих продаж, чем национальные правительства. Так, по данным доклада ООН, годовые расходы на НИОКР в Канаде составили 7,2 млрд. долл. США, или 1,3 % ВНП, а только 6 крупнейших ТНК выделили на эти цели 2,1 млрд. долл. США (Подробные статистические данные по данному вопросу приведены в 1.1.). Малые развитые страны, для которых технологическое преимущество является главным орудием в конкурентной борьбе, тратят на НИОКР еще больше. Так, в Швеции расходы государства на НИОКР составляют 5,5 млрд. долл. США, или 2,9 % ВНП. В Швейцарии государство тратит на НИОКР меньше, чем 10 ведущих компаний: государство — 3,9 млрд. долл. США, или 2,9 % ВНП, компании — 4,4 млрд. долл., или 5,9 % объема продаж.

Крупнейшие ТНК типа «ИБМ», «Дженерал Электрик», «Хитачи», «Сименс», «Филипс» расходуют на НИОКР ежегодно миллиарды долларов США.

Расходы на НИОКР — вклад в технологическое развитие. Одним из показателей результатов этого процесса являются данные о зарегистрированных патентах. Львиная доля патентов приходится на корпорации. Более 3/4 зарегистрированных в США в 80-е и 90-е годы патентов приходится на американские и иностранные корпорации. При этом доля иностранных корпораций росла с середины 80-х годов и превысила удельный вес американских. На долю 50 крупнейших ТНК приходилось более четверти всех зарегистрированных компаниями патентов. Изучение статистических данных позволило экспертам ООН сделать вывод, что повсюду развитие технологии в растущей мере производится ТНК.

Имеемые преимущества мало иметь, надо уметь их реализовать и сохранить. Существует много способов использования преимущества обладания собственной технологией и эти способы в значительной мере зависят от рода деятельности фирмы. Возможности включают в себя интернализацию знания внутри сети филиалов, экстернализация, продажу лицензий местным производителям и продажу права на использование марки фирмы посредством франчайзинга.

Интернализация характеризуется следующими особенностями и способами использования: 1.

Фирма производит принципиально новые продукты собственными силами, продукт отличается большой оригинальностью и не может быть легко скопированы конкурентами. 2.

Основу разработки продукта собственными силами составляет мощная научно-исследовательская структура внутри корпорации. 3.

Созданный инновационный продукт нацелен на все рынки, на которых присутствует данная корпорация, что подразумевает строгую координацию деятельности всех подразделений фирмы по продвижению товара на рынок.

Условия иллюстрируют специфические проблемы для конкретных ситуаций, которые фирма должна принимать во внимание, если хочет должным образом использовать свое технологическое преимущество.

Пример — компания «Полароид». Ключевой технологией у нее являются необходимые знания для производства высококачественной пленки мгновенного проявления. Поскольку ни одна другая фирма длительное время не могла воссоздать эквивалентную технологию, «Полароид» получила конкурентное преимущество длительного пользования на рынке фотоматериалов. Несомненно, такие фирмы, как «Истмен Кодак», «Агфа» и «Фуджи», имеют лучшую сбытовую сеть и, возможно, другие преимущества по сравнению с компанией «Полароид». Однако до тех пор, пока «Полароид» могла удерживать этот сегмент рынка, она могла успешно конкурировать. Продолжая обновлять и улучшать качество своей фотопленки, «Полароид» смогла удержать патентную защиту на свою лучшую технологию в течение многих лет.

Основные характеристики рассмотренного примера можно свести к следующему: 1.

Конкуренты не могут скопировать продукт. 2.

Успех фирмы в значительной мере зависит от технологии в конкретной области. 3.

Фирма достаточно велика, чтобы использовать технологию через сеть своих филиалов по всему миру.

Экстернализация. Второй вариант использования собственной технологии — продать ее через лицензионные соглашения, менеджмент-контракты и другие приносящие прибыль соглашения, которые включают в себя продажу самой технологии, а не продукта, в котором она воплощена.

Стратегия экстернализации приемлема в случаях, когда: 1.

Продукты фирмы легко скопировать, но конкуренты все же идут на покупку ее продукта или процесс специфического знания. 2.

Продукты фирмы не являются решающими с точки зрения ее способности выстоять в конкурентной борьбе. 3.

У фирмы больше навыков в создании технологии, чем в производстве и маркетинге конечной продукции. 4.

Фирма не может защитить свою технологию патентом и может потерять выгоды от использования данной технологии, если ее не захотят приобрести по контракту конкуренты.

Технологию дорого передавать другим фирмам. Во многих отраслях широко распространена продажа «промежуточных товаров» — компонентов, которые персонифицируют собственную технологию или знание в форме планов, чертежей, книг или других формах технической информации. Вся сфера управления и консультационной деятельности является формой экстернализации знаний и навыков в сфере менеджмента. Пример такого рода бизнеса — деятельность фирмы «Артур Андерсен». Фирма «Артур Андерсен и Ко.», американская ТНК, специализируется на консультационной деятельности в области аудита и менеджмента. Компетенция фирмы в области разработки правил и практики отчетности и составления бизнес- стратегии намного превосходит аналогичную продукцию не только других американских компаний, но и фирм других стран. Ее собственная технология — менеджмент-знание. «Артур Андерсен и Ко.» организована как товарищество, в котором индивидуальные аудиторы и консультанты выступают одновременно как собственники и как менеджеры. Легальная юридическая единица — сосьете кооператив— основана в Швейцарии и функционирует как юридическое связующее звено между филиалами «Артур Андерсен» во всем мире и головной конторой в Чикаго. Посредством связывания фирм в разных странах через индивидуальных партнеров «Артур Андерсен» получает возможность передавать технологию, которая в данном случае персонифицирована в людях. Таким образом, за рубежом «Артур Андерсен» обычно оперирует как связанная сеть партнеров, хотя юридическим лицом является, как правило, корпорация, в которой материнской фирме принадлежит часть или все акции. Например, в 1985 г. «Артур Андерсен» через швейцарскую сосьете кооператив приобрела филиппинскую фирму «СГВ Групп» с 3000 сотрудников.

Филиппинская фирма сама владеет филиалами в Таиланде, Тайване, Малайзии и Индонезии.

«Артур Андерсен» продает свою «компетенцию» в качестве услуги другим фирмам и лицам. Ее основной бизнес — составление налоговой отчетности, аудиторская деятельность и менеджмент-консультирование. Каждая услуга продается внешним клиентам, многие из которых сами представляют собой ТНК, которые могут воспользоваться знаниями, полученными «Артур Андерсен» в результате оперирования во многих странах.

Франчайзинг. Многие отели, рестораны и другие фирмы сферы услуг создают компанию или торговую марку, которые начинают ассоциироваться у потребителя с хорошим качеством, высоким уровнем сервиса и т. д. Как только это «имя» утвердилось, его можно продать другим фирмам. «Мак Доналдс», «Бургер Кинг», «Хилтон» — известные франчайзеры. Как правило, в случаях использования методов франчайзинга продается право использовать марку и некоторый набор продуктов и услуг, франчайзер, в свою очередь, контролирует качество и ценовую стратегию и получает процент с продаж.

Выбор между экстернализованной или интернализованной формой передачи технологии зависит от следующих факторов: 1.

Характера технологии, т. е. ее сложности, быстроты обновления, принципиальной новизны. 2.

Стратегии продавца — владельца технологии, т. е. от корпоративной стратегии, степени зависимости фирмы от марки, степени концентрации деятельности фирмы на данном виде продукции. 3.

Возможностей покупателя технологии, т. е. от технологических и других возможностей фирмы; наличия информации о ключевых рынках, возможностей стимулирования и содействия технологическому развитию. 4.

Государственной политики в стране базирования, т. е. от политики в области прав на интеллектуальную собственность, в сфере поддержки национальных фирм; в сфере ПЗИ.

Традиционно наиболее распространенной практикой являлось сосредоточение развития технологии в стране базирования ТЖ. Иностранные филиалы обычно производили модификации и адаптацию инноваций, полученных в рамках НИОКР, осуществляемых в стране базирования корпорации. В целом такая схема остается доминирующей, однако в последнее время усилилась интернационализация НИОКР. По мере прогрессирующей глобализации деятельности ТНК целый ряд компаний стал формировать интегрированные системы НИОКР, в которых зарубежные исследовательские лаборатории играют значительную роль. Основными причинами этого являются: -

рост значения экономии на масштабах производства; -

сокращение жизненного цикла товаров; -

быстрое устаревание технологии.

В некоторых случаях причиной интернационализации технологии послужил также недостаток квалифицированного научно-технического персонала, которым обладают некоторые принимающие страны. Процесс одновременно был облегчен развитием коммуникационных сетей и систем управления, обеспечивающих беспрепятственную передачу информации между отдаленными пунктами и комплексное ведение НИОКР.

Американские ТНК увеличили долю зарубежных филиалов в своих расходах на НИОКР с 7 % в 1966 г. до 10 % в 90-е годы. Судя по статистике, западноевропейские ТНК достигли значительно более глубокой степени интернационализации своих НИОКР. Данные по шведским ТНК свидетельствуют, что около 23 % расходов на НИОКР в 20 шведских ТНК приходились на зарубежные филиалы. В немецких фирмах занятость в секторе НИОКР на зарубежных филиалах росла гораздо быстрее, чем корпус зарубежного персонала в целом. Обзор по 33 крупным фирмам показывает, что в начале 90-х годов 18 % их научно-исследовательского персонала работало за границей, тогда как опрос 11 крупных ТНК на конец 70-х годов составлял около 15 %. Некоторые крупнейшие западноевропейские ТНК, такие, как «Сиба-Гейги», «Ройял Датч Шелл», «Филипс», «Оливетти», «АББ», «Норск Гидро» и другие, расходуют свыше 1 /3 средств на НИОКР в зарубежных филиалах.

Существующие статистические данные по патентам также свидетельствуют о растущей важности исследований на зарубежных филиалах. За период с конца 70-х до середины 80-х годов в общем числе зарегистрированных американскими ТНК патентов, доля патентов, полученных в процессе исследований, осуществленных за пределами страны базирования ТНК, увеличилась с 6,4 до 8,6 %, по бельгийским материнским компаниям — с 49,3 до 53,3 %, голландским — с 47,7 до 55,7 %, шведским — с 26,2 до 42,4 %3. Следует, однако, отметить, что по некоторым странам отмечалось незначительное увеличение. Так, например, по Франции за тот же период — 10,2 и 10,9%, Великобритании — 43,3 и 45 %, США —

4,3 и 7,4 %. Еще в одной группе ТНК — японских, швейцарских и канадских —

этот показатель сократился. Японские ТНК, как правило, регистрируют в США преимущественно патенты, полученные в рамках исследований в стране базирования.

Поскольку в процессе современного экономического развития технология имеет определяющее значение, роль транснациональных корпораций должна возрасти.

Международная технологическая инновационная деятельность ТНК имеет давнюю историю, но в современных условиях она приобретает отличительные черты. В настоящее время увеличивается число фирм, осуществляющих НИОКР за пределами страны базирования. Отчасти это отражает рост их зарубежного производства. В предшествующие годы филиалы осуществляли исследования в основном лишь для того, чтобы использовать силу материнской компании на рынках принимающих стран, обеспечивая поддержку производственному процессу и процессу адаптации «ввезенной» технологии. Перемещение некоторых видов научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности свидетельствует об изменившейся природе инноваций: наряду с необходимой технологической поддержкой фирмы в растущей степени интегрируют инновационную деятельность по всей системе ТНК, специализируя филиалы в рамках их производственной компетенции. Это явление получило название «новой глобализации технологической инновации».

Страны с большой долей патентов, полученных за рубежом, теперь, как правило, увеличивают долю иностранных фирм в числе зарегистрированных в национальных пределах патентов, то есть становятся более «интернационализированными» во всех направлениях. Преимущественно это характерно для малых стран, однако тенденция наблюдается и в Великобритании. Как правило, доля иностранных фирм в производстве превышает их долю в патентах, то есть иностранные инвесторы характеризуются более низкой степенью технологической интенсивности по сравнению с местными компаниями. Интересен пример Японии, где доля иностранных инвесторов в патентах составляет примерно 1-2 % при не очень высокой доле иностранных фирм в производстве — около 4 %4.

Очевидно, что процессы глобализации распространяются и на сферу НИОКР, хотя происходит это более медленными темпами по сравнению с другими аспектами деятельности ТНК. Издержки на внутреннюю координацию и расходы по совершению сделок уменьшаются по мере того, как ТНК начинают использовать наиболее современные коммуникационные и информационные технологии и системы организации производства и деятельности.

Таким образом, если цели и задачи проникновения транснациональных корпораций на национальные рынки вполне понятны, так же как и методы достижения целей, то задачи и цели принимающей стороны особенно с учетом особенностей отечественной промышленности требуют отдельного анализа и уточнения.

3. Особенности инновационной политики России в условиях активной интернационализации научно-технических связей