55. Основные типы организационных структур: иерархические, функциональные, дивизиональные.

Линейная структура - аппарат управления строится из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы.

Преимущества: личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности его подразделения; быстрая реакция на прямые приказы; единство распорядительства и ответственности; установление системы взаимных связей между руководителем и подчиненными.

Недостатки: невозможность использования в крупных масштабах; повышенная зависимость выполняемой работы от личных и деловых качеств руководителей высшего звена; высокие требования к руководителю, который должен иметь разносторонние знания и опыт по всем функциям управления; несогласованность в решении вопросов между подразделениями.

Функциональная структура – основана на принципе функционального разделения труда, т.е. на создании подразделений выполняющих отдельные функции.

Преимущества: стимулирование профессиональной и деловой специализации, уменьшение потребления мат.ресурсов в функциональных областях, улучшение координации в функциональных областях.

Недостатки: чрезмерная централизация; переплетение функциональных зависимостей; усложнение взаимосвязей; множественная подчиненность.

Дивизиональные структуры – характерно выделение самостоятельных подразделений по видам товаров и услуг, по группам покупателей.

Преимущества: более тесная связь производства с потребностями, ускоренная реакция на изменение во внешней среде; большая самостоятельность производственных подразделений.

Недостатки: рост иерархичности; дублирование функций управления на различных уровнях.