Дивизиональные структуры

Как известно, в условиях острейшей конкуренции важнейшими тенденциями в развитии современных организаций являются их быстрый рост, непрерывное обновление и расширение номенклатуры предлагаемых товаров и услуг, выход на новые (в том числе и зарубежные) рынки, увеличение адаптируемости к динамичным рыночным условиям.

Дивизиональное структурирование организации предполагает наличие в ее составе нескольких имеющих сходное строение подразделений (дивизионов), ориентированных на разные рынки. При этом под разными (диверсифицированными) рынками понимаются рынки, отличающиеся друг от друга либо видом реализуемой на них продукции (продуктовая диверсификация), либо расположением в разных регионах (территориальная диверсификация).

В соответствии с этим различают дивизиональную продуктовую организационную структуру (рис. 23) и дивизиональную региональную организационную структуру (рис. 24).

На практике часто бывает так, что структура организации включает в себя ориентированные на географически удаленные рынки подразделения (региональные дивизионы), которые в свою очередь структурированы по видам выпускаемой продукции (содержат продуктовые дивизионы). Сочетание территориальных и продуктовых принципов внутреннего строения фирм привело к распространению смешанных дивизиональных организационных структур, свойственных весьма крупным компаниям, выпускающим разнообразную продукцию и реализующим ее в разных регионах страны и мира.

Задание 3.8

Изобразите возможные варианты смешанной дивизиональной организационной структуры компании, выпускающей 5 наименований разнородной продукции (телевизоры, магнитолы, телефоны, диктофоны, фотоаппараты) и реализующей ее в четырех странах (Россия, Украина, Польша, Латвия).

Рис. 23. Дивизиональная продуктовая организационная структура (НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)

Рис. 24. Дивизиональная территориальная организационная структура