последствия экономииоборотного капитала

Мы уже убедились в том, что управление оборотным капиталом предполагает управление временем, поэтому давайте теперь рассмотрим финансовые последствия экономии времени — в нашем случае двух недель. Ясно, что если бы это произошло, то показатели в нижней строке каждого из трех столбцов уменьшились бы на полмесяца: время для материалов сократилось бы до полутора месяцев, для рабочей силы — до трех месяцев, а для накладных расходов — до двух с половиной месяцев.

Это также означало бы, если обратиться к табл. 9.11, что совокупные инвестиции в оборотный капитал сократилась бы на величину двухнедельных затрат на материалы, рабочую силу и накладные расходы. Как вы видите, общие годовые затраты достигают 4 млн ф.ст., а значит, их сокращение на двухнедельную величину, учитывая, что 2 недели составляют 1/24 года, дает экономию примерно 170 тыс. ф.ст. в год.

Теперь вновь зададимся вопросом: что это означает для нас с финансовой точки зрения, когда мы ведем свое дело? Для ответа на него давайте обратимся к табл. 9.13, в которой представлены два подхода к экономии оборотного капитала.