Принципи ефективного управління фінансами

Фінансове управління припускає використання форм фінансових відносин і методів впливу на об'єкт фінансового управління. Управління фінансами охоплює також процес створення продукту, який будучи реалізований приймає форму валового доходу.

Управління фінансами являє собою систему принципів і методів розробки і реалізації управлінських рішень, пов'язаних з формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів та організацією обороту грошових коштів. Ефективне управління фінансами забезпечується реалізацією низки принципів, основними з яких є:

1. Інтегрованість із загальною системою управління. В якій би сфері діяльності не приймалося управлінське рішення, воно прямо чи побічно впливає на формування грошових потоків і результати фінансової діяльності. Управління фінансами безпосередньо пов'язане з іншими видами функціонального управління. Це визначає необхідність органічної інтегрованості управління фінансами із загальною системою управління.

2. Комплексний характер формування управлінських рішень. Всі управлінські рішення в області формування, розподілу і використання фінансових ресурсів і організації грошового обороту найтіснішим чином взаємопов'язані і мають прямий чи непрямий вплив на результати фінансової діяльності. Управління фінансами повинно розглядатися як комплексна керуюча система, що забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких вносить свій внесок у загальну результативність фінансової діяльності.

3. Високий динамізм управління. Навіть найбільш ефективні управлінські рішення в області формування і використання фінансових ресурсів і оптимізації грошового обороту, розроблені та реалізовані в попередньому періоді, не завжди можуть бути повторно використані на наступних етапах фінансової діяльності. Перш за все, це пов'язано з високою динамікою факторів зовнішнього середовища на стадії переходу до ринкової економіки, і в першу чергу - зі зміною кон'юнктури фінансового ринку.

4. Багатоваріантність підходів до розробки окремих управлінських рішень. Реалізація цього принципу передбачає, що підготовка кожного управлінського рішення у сфері формування та використання фінансових ресурсів і організації грошового обороту повинна враховувати альтернативні можливості дій. За наявності альтернативних проектів управлінських рішень їх вибір для реалізації повинен бути заснований на системі критеріїв, що визначають фінансову ідеологію, фінансову стратегію, конкретну фінансову політику.

5. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку. Якими б ефективними не здавалися ті чи інші проекти управлінських рішень у галузі фінансів в поточному періоді, вони повинні бути відхилені, якщо вони вступають у суперечність з місією (головною метою діяльності), стратегічними напрямами розвитку, підривають економічну базу формування високих розмірів власних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел в майбутньому періоді.

9.3.