<<
>>

Медиа-планирование

При планировании работы со СМИ необходимо учитывать спады информационной активности:

В течение суток - в послеобеденное время (13-16 часов) новости придерживаются к вечерним и утренним выпускам.

В течение недели - обычно новости даются в понедельник и раскручиваются еще 1-2 дня.

Кроме того, как уже отмечалось, пятница и выходные - "мертвая зона" для деловой информации.

В течение месяца - обычно вторая декада месяца (с 1 -11 и до 20-21 числа). На первой неделе месяца доминируют итоги предыдущего месяца, а на последней неделе - прогнозы на следующий.

В течение года - лето (с середины мая до середины августа). Кроме того, не следует забывать о затяжных праздниках с 24 декабря до 7 января, а также с 1 по 9 мая.

Таким образом, для бизнес-PR необходим "импульсный" медиа-план работы со СМИ и соответствующие графики распространения информации.

От унылой регулярности СМИ и их читатели-зрители-слушатели устают. Кроме того, для журналистов возникает опасность "исписаться". Полезен в этом плане опыт шоу-бизнеса, "звезды" которого периодически исчезают на несколько месяцев, чтобы потом опять возникнуть, напоминая о себе и вновь вызывая к себе интерес.

Кроме периодов нежелательных для СМИ для целей бизнес-PR могут быть нежелательны периоды общей информационной активности - например, выборы, яркие юбилеи. В этом случае наша информация может просто затеряться, не привлекая к себе никакого внимания.

Такие периоды полезно выделять в годовом медиа-плане каким-то отдельным цветом: периоды информационной активности; периоды, неблагоприятные для СМИ; периоды общей информационной активности. Затем эта "картинка" переносится на квартальные и месячные графики работы.

<< | >>
Источник: Г.Л.Тульчинский. PR фирмы: технология и эффективность. 2000

Еще по теме Медиа-планирование:

  1. Глава 3 Методика медиа-планирования и оценки эффективности рек­ламных кампаний в сети Интернет.
  2. Теорема о медианном избирателе
  3. Проверка модели с медианным участником голосования
  4. 22.1. Стратегическое планирование внутрифирменное планирование и маркетинг; стратегическое планирование и государственное регулирование экономики
  5. 1. Понятие финансового планирования. Содержание и цели финансового планирования. Основные принципы и задачи финансового планирования.
  6. Планирование проведения аудита аудиторскими организациями: цель, этапы планирования и их характеристика.
  7. 1.3.3. Стратегическое планирование. Цели и задачи стратегического планирования. Внешний и внутренний стратегический анализ Этапы стратегического планирования.
  8. 21.1. Стратегическое планирование стратегическое планирование и прогнозирование; стратегическое планирование и проблемы региональной экономики
  9. Вопрос 10.2. Организационные основы планирования. Методы и этапы планирования.
  10. §2.Методы и этапы планирования. Перспективное, текущее и оперативное планирование
  11. Планирование природопользования и охраны окружающей среды. Методологические основы планирования природопользования
  12. Планирование природопользования и охраны окружающей среды. Методологические основы планирования природопользования
  13. ГЛАВА 6. финансовое планирование Что такое финансовое планирование?
  14. 24.1. Стратегическое планирование стратегические ориентации внутрифирменных хозяйственных подразделений; внутрифирменное планирование и стратегический менеджмент
  15. Некрасова И.Ю., Бирюкова Н.В.. Методические указания к выполнению курсовой работы «Экономические расчеты в системе планирования и контроллинга на предприятии» по дисциплине «Планирование и контроллинг» для студентов специальности «Экспертиза и управление недвижимостью» дневной и заочной форм обучения. Тюменский государственный архитектурно-строительный университет.2006., 2006
  16. Тема 7: Финансовое планирование на предприятии
  17. Вопрос 5 Организация финансового планирования
  18. Внутрифирменное планирование
  19. Принципы планирования
  20. 21.1. Стратегическое планирование