5.1 Способы создания малого бизнеса

Таблица 8

1. Создание нового предприятия (индивидуального бизнеса) Этапы Примерные поэтапные мероприятия 1. Разработка концепции дела - Оценка наличия у потенциального предпринимателя таких личных качеств, как новаторство, обоснованная рискованность действий, уверенность в себе, ответственность, уровень образования, предыдущий опыт работы, хорошее здоровье и другие;

оценка наличия разумной идеи получения прибыли, основывающей на тщательном выборе товара или услуги в зависимости от квалификации потенциального предпринимателя и отраслевых тенденций;

разработка стратегии дела: постановка целей и задач бизнеса, выбор способов их решения, финансовая оценка стратегии дела;

изучение рынка выбранного товара или услуги, исследование спроса на продукцию, изучение конкурентов и их продукции;

выбор местоположения предприятия, решение о покупке, строительстве, аренде помещений, подбор необходимого оборудования и других основных средств.

2.

подбор кадров, выбор методов управления;

разработка и утверждение учредительных документов малого предприятия на общем собрании, выбор генерального директора, председателя организационной комиссии, главного бухгалтера, оформление протокола общего собрания за № 1, договора о создании;

открытие временного (накопительного) счета в банке, оплата не менее 50 % УК, оплата государственной пошлины за регистрацию;

регистрация предпринимательской деятельности;

лицензирование бизнеса (при необходимости). 3. Управление предпринимательской деятельностью - Детальные маркетинговые исследования, тестирование рынка, демонстрация продукции, изучение каналов движения товаров, разработка рекламы и так далее;

составление бюджета и прогноз движения финансов;

выявление источников финансовой поддержки бизнеса;

управление хозяйственной, закупочной деятельностью, товаро-материальными запасами, доступом к сырью, кооперацией с другими предприятиями;

управление качеством и ценой продукции;

финансовый мониторинг на различных этапах развития фирмы;

управление рисками и страхование предпринимательской деятельности и т.

2. Покупка предприятия (бизнеса)

Таблица 9

Основные этапы покупки предприятия (бизнеса) Этапы Поэтапные мероприятия 1. Поиск подходящего предприятия - Определение товара или услуги, соответствующих способностям, желаниям, умениям и квалификации предпринимателей - покупателей предприятия;

анализ рынка продающихся предприятий в интересующей предпринимателей сфере;

выяснение причин продажи выбранного предпринимателями предприятия. 2. Оценка состава и стоимости продаваемого предприятия (или его части) Составление и рассмотрение сторонами акта инвентаризации, бухгалтерского баланса, заключения независимого аудитора о составе и стоимости предприятия (или его части), перечня всех долгов (обязательств), включаемых в состав предприятия (или его части), с указанием кредиторов, характера, размера и срока их требований. 3. Составление и подписание договора продажи предприятия (или его части) Составление договора продажи предприятия (или его части) экземпляре с указанием состава и стоимости продаваемого предприятия (или его части) и с обязательным приложением акта инвентаризации, бухгалтерского баланса, заключения независимого аудитора, перечня всех долгов (обязательств) с указанием кредиторов. Договор продажи предприятия (или его части) подлежит государственной регистрации и считается заключенным с момента регистрации. 4. Письменное уведомление кредиторов продаваемого предприятия (или его части) В течение 3-х месяцев со дня уведомления кредитор, письменно не сообщивший продавцу или покупателю о согласии на перевод долга, вправе потребовать досрочного исполнения обязательств продавцом или признания договора продажи предприятия (или его части) недействительным.

5. Передача предприятия (или его части) продавцом покупателю Составление продавцом и представление на подписание передаточного акта, в котором указываются данные о составе продаваемого предприятия (или его части) и об уведомлении кредиторов о продаже, сведения о выявленных недостатках передаваемого имущества. Покупатель может потребовать уменьшение покупной цены предприятия, если эти сведения не были указаны в договоре продажи предприятия (или его части).

Франчайзинг (коммерческая концессия) - контрактная система организации бизнеса посредством продажи крупной компанией права на пользование товарным знаком малым фирмам и предпринимателям.

Франчайзер (правообладатель) - крупная компания - владелец торговой марки, товаров и услуг, продает право на их использование.

Франчайзи (пользователь) - малая компания или предприниматель, покупающие у франчайзера франшизу на право продажи на рынке товаров и услуг, используя торговую марку и модель бизнеса франчайзера.

Франшиза (франшизный договор или договор о предоставлении франчайзинга (коммерческой концессии)) - договор между франчайзером и франчайзи на право использования франчайзи торговой марки и модели бизнеса франчайзера.

В договоре о предоставлении франчайзинга ( коммерческой концессии) оговариваются все условия взаимодействия франчайзера и франчайзи, такие как: предмет договора, его стоимость, сроки платежей, срок договора и условия его продления, права и обязанности франчайзера и франчайзи. Таблица 10

Виды франчайзинга По степени вовлеченности франчайзи в производственный процесс франчайзера По форме отношений между франчайзером и франчайзи товарный производственный деловой (бизнес-формат) классический региональный суб-франчайзинг Франчайзер продает франчайзи франшизу на продажу готового товара. Франчайзи покупает у франчайзера товары и перепродает их под его торговой маркой. Используют этот вид франчайзинга практически все производители, обладающие защищенной торговой маркой. Например, рынок электротоваров бытовой техники, вычислительной техники, косметики и т. д. Франчайзер продает франчайзи франшизу на производство товаров и их сбыт, но используя сырье и материалы, купленные у франчайзера.

Schweppes),компании по производству продуктов питания (Mars, Danone,

Nestle),компании по производству косметики и бытовой химии (Procter & Gamble) и др. Франчайзи покупает у франчайзера лицензию на вид деятельности, получая право на открытие собственного предприятия с использованием названия крупной компании, сохранением профиля его деятельности, соблюдением его технологических требований, стандартов качества, действуя в соответствии с его рыночной стратегией, правилами планирования и организации управления. Используется при организации предприятий быстрого питания, отелей, ресторанов и т. д. Франчайзи напрямую заключает договор с франчайзером, при этом все франчайзи равны между собой и обладают одинаковыми правами. Главный франчайзи становится промежуточным звеном между франчайзером и франчайзи и является официальным представителем франчайзера в регионе. Он получает право подбирать новые франчайзи в своем регионе, обеспечивать их первоначальное обучение и предоставлять другие услуги. Контракт между франчайзером и главным франчайзи заключается на определенный срок .Франчайзи, как и главный франчайзи платят роялти непосредственно франчайзеру. Суб-франчайзер становится промежуточным звеном, осваивает региональный рынок, привлекает франчайзи , организует обучение кадров. Франчайзи работают с суб-франчайзером на долгосрочной основе, почти не вступая в контакты с франчайзером. Они платят роялти суб-франчайзеру, часть которых перечисляется франчайзеру. Таким образом, суб-франчайзер является франчайзером на определенной территории.

Рис 3. Процедура реорганизации (разделения, выделения) юридического лица